Неделя 8 (14.03-18.03)
14.03 Понедельник после короткой недели. С самого утра Юля заявила, что хочет попробовать работать из дома, потому что ей так якобы удобней. Обсудили все плюсы и минусы., решили попробовать провести эксперимент. Договорились, что 4 дня в неделю она будет дома и один день для решения всех накопившихся вопросов в офисе. Проговорили форму ежедневной отчетности и способы связи и взаимодействия. Надо было планово прозванивать всех заказчиков по текущим проектам, чем и занимался в течение дня. С утра договаривался с Ледел о финансовом маневре между тремя сделками, а днем прилетели деньги по счету, выставленному в пятницу… оперативно и очень кстати. Еще в течение недели должно прийти еще 2 платежа и тогда ситуация стабилизируется. Судя по всему машина будет в ремонте до конца недели, и как назло запланировано минимум 4 встречи на эту неделю. Будем выкручиваться.
15.03 вторник. С самого утра ездили на встречу в ФармКомпанию, у которой свое промышленное здание в городе и сеть аптек по всей области. Основное здание в большинстве своем на лампах накаливания – кошмар!!! Показали образцы светильников, им все понравилось, будут согласовывать с директором сам по себе процесс перехода на светодиодное освещение, если все получится – то поработаем. Надо было ехать на другой конец города и везти ГБЦ на опрессовку и фрезеровку (это с ремонтом машины связано)., и в общем то на этом и потеряли много времени. ГБЦ отвезли. Заодно заехали в Билайн и перевели мой телефон на корпоративный тариф «Балтика medium» , теперь у меня есть 1500 минут на любые номера России, 10Гб трафика и все это счастье за 450 р. Ушел от необходимости пользоваться двумя телефонами – теперь все можно делать с личного. Во второй половине дня прозванивал заказчиков, но в большинстве своем безуспешно. До часу ночи дома выводил таблицу ключевых запросов для рекламной кампании Яндекс.Директ., надо туда тоже засовываться, раз многие получают оттуда отдачу.
16.03 среда. С самого утра Серега уехал на встречу в детский сад, там есть потребность в замене коридорного освещения, показал образцы, но приехал недовольный, с директором поговорить не получилось, а завхоз не внушила доверия, надо что бы Юля дожала директрису. Приехал Ильдар с завода Ледел. Целый день провели с ним, делились опытом дилерской работы, показывали слабые места завода, он записывал, часть обещал решить, часть озвучить руководству. Он подсказывал что и как правильно строить, что-бы выстроить успешную дилерскую компанию в регионе. И в течение дня удалось нам, вместе с Ильдаром попасть на встречу в ГорСвет, теперь нас там знают, но это еще только самое начало работы. В течение дня пришла заявка от Рыбинских строителей подобрать аналог промышленного светильника. Запрос сможем ли мы в детский сад поставить светильники и закрыть документы канцеляркой (эх Россия) и просьба приехать на встречу что бы посмотреть объект и продумать вариант перехода на светодиодное освещение.
17.03 четверг. Утром делал сравнительную таблицу промышленных светильников для Рыбинских ребят. Грустно, но вариант, аналоги которому они ищут, судя по всему самый адекватный. Поэтому ушли от цели продвинуть свое решение и перешли к цели показать заказчику качественную проработку вопроса. Собственно оно и сыграло, заказчик поблагодарил за качественную проработку вопроса, но работать будет видимо с изначальным вариантом. В 10-00 ездили на встречу в небольшую компанию, видимо торговую, с кучей армстронгов. Зацепились они за наш СТЗИФ Г-НО – самый дешевый светильник на сайте, мы им показали Ледел, рассказали о преимуществах и недостатках, он обещал подумать и посмотреть магазин Рубин, где уже стоят наши светильники. Надо будет перезвонить ему. Вторая половина дня прошла вяло и безрезультатно. Разве что приняли решение как правильно поступить с грузом с Ледела, и в общем то приняли его в офисе. В пятницу будем развозить.
18.03 пятница. С утра развозка. Сначала светильники на завод – вторая отгрузка, оплатить обещали в понедельник. Потом встреча в школе – но не очень результативная, люди видимо ждут, что светильники будут бесплатными. Потом повезли Сбербанк. Наконец то закрываем сделку. Полтора месяца мучений и в конечном итоге все равно везем все за свой счет – надо было сразу без предоплаты проворачивать этот заказ. В любом случае можно теперь смело сказать, что среди наших клиентов Сбербанк! Теперь главное оплаты дождаться. После обеда заприходовал все документы, свел учет. Юля сегодня целый день прозванивала ТСЖ, есть пара важных моментов – в основном весь свет во дворах обслуживает ГорСвет, и ТСЖ могут провести собрание собственников для презентации и обсуждения перехода на светодиоды.
Неделя прошла х.з как, вроде и движуха была и результативность не высокая. Мало работали с привлечением новых заказчиков. Да еще машина в ремонте …
На выходных надо будет подготовить 2 качественных компреда по ЖКХ светильникам, изучить дистрибуторский договор с одним из производителей и проработать рекламную кампанию Директа.
P.S. (2019) перечитываю перед публикацией каждую статью. Сегодня появилось мнение, что кому то могут показаться непонятными какие то моменты, которые мне кажутся очевидными. Например то, что у меня Nissan Pathfinder 98-го года выпуска, машине 20 лет и она требует внимания и заботы. В какой то момент у меня появилась эмульсия в масле и соответственно выявили трещину в ГБЦ, в связи с чем и встал на прикол на месяц. Я к тому, что вы не стесняйтесь спрашивать в комментариях, если какие то моменты остаются непонятными, потому что мне очень тяжело понять что вам понятно, а что нет.
Ссылки для удобства:
От нуля до миллиона за 50 недель. Вступление.
От нуля до миллиона за 50 недель. С чего стартуем.
Предыдущая часть - Неделя 7.
Следующая часть - Неделя 9.