При взаимодействии с предпринимателями вижу запрос на то, как научиться доверять и грамотно делегировать задачу сотруднику. Довольно часто встречаю модель управления когда владелец малого бизнеса "всё сам, и сделаю и переделаю и без меня они не смогут, а мне не разорваться".
Но такой подход тормозит развитие компании. Если не доверять сотруднику, то как он может себя проявить? Как понять на что он способен?
Отчасти недоверие можно расценивать как неуверенность вв себе как в руководителе. Ведь здесь важно уметь донести чётко свою задачу до сотрудника и взять у него обратную связь, как он эту задачу понял.
Нужно помнить, что любая информация трансформируется во время получения другим человеком. И то, что руководителю кажется "элементарным" сотрудник может воспринять совсем иначе.
Коммуникации -это вечная учеба. И я бы советовала не бояться ошибаться руководителю. Знаю, что для многих важно не "упасть лицом" в глазах подчинённых, не потерять свой авторитет. Но если делать всё всегда самому, то как раз этот авторитет и можно растерять.
А как у вас обстоят дела с доверием и делегированием?