Генри Форд однажды заметил: «Когда мне нужна пара рабочих рук, я почему-то получаю в придачу всего рабочего и его проблемы». Как выяснила британская страховая компания BUPA, до 30% сотрудников испытывают стресс, страдают от плохой диеты, недосыпания и гиподинамии. И многие из них регулярно берут больничные, отгулы или просто отпрашиваются с работы из-за плохого самочувствия. Практически всем знакомо чувство тяжести от непосильного рабочего бремени, когда инстинкт самосохранения подсказывает только одно: «Кончай работать».
Например, на одном из предприятий водитель хотел поставить машину в гараж. Оставив ее перед воротами, сам пошел их открывать. И тут случилось неожиданное: автомобиль, стоявший на возвышенности, покатился прямо на гараж. Пожалев новый минивэн, человек бросился между воротами и машиной. Ему и в голову не пришло, что его собственная жизнь дороже пускай и «нулевого» автомобиля. В итоге удалось «спасти» только трехтонник-минивэн.
Но на деле оказывается, что все сложнее быть эффективным во всех сферах одновременно – и на работе, и в личной, семейной жизни. И популярный тайм-менеджмент уже почему-то не помогает. Более того, в последнее время мы все меньше вспоминаем про такое простое и естественное чувство, как любовь к себе.
ЗАГРАНИЦА В ОТГУЛЕ
Ситуация хронического стресса сказывается и на белых воротничках. Так, по данным американской компании ССН, которая занимается анализом бизнес-информации, только треть дней, проведенных сотрудниками компаний на больничном, на самом деле связана с проблемами со здоровьем. В остальных случаях, как признались сотрудники более 330 опрошенных американских фирм, люди берут больничные из-за семейных проблем, стресса и даже от того, что им просто не хочется идти на работу. Американским компаниям такая «симуляция» обходится примерно в 800 долларов на человека в год. Тем не менее, уровень абсентизма – неприсутствия на рабочем месте – в Северной Америке намного ниже, чем в Европе, где законодательство с пониманием относится к проблемам «трудовых элементов».
Хороший способ мотивировать сотрудников к деятельности – дать людям возможность работать по гибкому графику, считают эксперты.
Например, в Британии работающий человек имеет право провести на больничном четыре дня вообще без всяких справок. И только если недомогание затянулось, необходимо принести документ от врача. Болезнь «длинных выходных» – с пятницы по понедельник – часто поражает британцев, когда на улице особенно солнечно (грех упустить прекрасную возможность выехать за город), или, наоборот, когда погода такая отвратительная, что и на улицу выходить не хочется.
Согласно последнему докладу правительства, каждый двадцатый работающий швед в прошлом году провел на больничном больше недели – это в два раза больше, чем позволил себе средний датчанин, немец или испанец. А протяженность среднего оплачиваемого больничного в этой стране составила около 25 дней.
Российское законодательство менее щедро относится к возможным отгулам своих граждан, а компании-работодатели в этом вопросе пока не имеют единой позиции. Некоторые крупные организации дают восстановиться своим лучшим специалистам, отправляя их на отдых за границу. А чаще всего отечественный бизнес, особенно малый и средний, экономит и на количестве персонала (что отражается на должностных обязанностях – они непомерно раздуты), и на создании достойных условий работы.