Те, кто руководит, зарабатывают больше тех, кто занимается исполнением. Это правило, которое работало почти без сбоев раньше, работает сейчас и будет работать еще очень долгое время.
Но многие не понимают того, за что действительно получает большее вознаграждение управленец. А потому, выстраивая свою корпоративную систему просто принимают как данность, что ему нужно платить больше.
А ведь в компании все должно быть логично. У каждого действия есть свое следствие. Взмах метлы дворника приводит к тому, что маленький участок поверхности становится чище. Одно нажатие бухгалтера на кнопку вносит цифру в отчет. Один шаг курьера немножко приближает его к получателю.
Это простые простые действия. Механические. И оцениваются, конечно же, оптом. И если мы разделим вознаграждение за них на количество действий, то получим очень небольшую их стоимость.
Но в стоимость каждого действии исполнителя заложена и стоимость направляющего воздействия. Того самого, которое приводит к тому, что сотня дворников делает сотню маленьких участков поверхности чище. Или из десятков действий бухгалтеров получается целостный документ. Или совершаются десятки тысяч шагов курьеров. И таким образом появляется стоимость управляющего действия. И естественно, что чем выше руководитель в иерархии, тем больше количество простых действий, формирующих стоимость его работы.
Это значит, что для того чтобы руководитель окупался, он должен либо совершить достаточное количество управляющих действий, либо обеспечивать управление достаточным количеством действий подчиненных.
Что в свою очередь значит, что если высший руководитель занимается микроменеджментом, то он не окупается. И должен получать зарплату на уровне младшего руководителя. Иначе, он просто ворует деньги компании и акционеров.
Кстати, попробуйте посчитать стоимость действий своих работников, включив в нее стоимость управляющего воздействия. В некоторых случаях вам станет страшно от того, во сколько вам обходится обычный курьер.