Существует (и даже работает на практике) множество теорий лидерства. В последние годы активно развиваются концепции ситуативного, фасилитирующего лидерства. Это обусловлено активно меняющейся и усложняющейся окружающей средой. Активное развитие технологий, в том числе и в области управлением и развитием бизнеса, подрастающие поколения с новыми принципами, ценностями и целями ожидают и новых решений. Сегодня в России, например, многие компании активно используют в технологию Agile, Kanban, дизайн-мышления и т.д. Если свести к сухому остатку, что лежит в основе данных технологий, то обнаружим интересное и важное для совместной работы качество – доверие. Оно бывает в дефиците, уровень доверия зависит от следующих факторов:
- особенности лидера и руководителя;
- корпоративная культура;
- направление деятельности организации или команды;
- стиль управления.
А. Минделл предлагает два уровня развития лидеров. Он называет это Первый и Второй тренинг лидера. Где Первый – это концепция развития лидера во взаимодействии, а Второй – технология развития лидера через его индивидуальность и мировоззрение.
Первый тренинг – это теория и практика развития лидера через глубинную демократию – умение видеть всю картину происходящего, различные точки зрения, учитывая мелочи, которые помогают принять верное решение.
Второй тренинг лидера – это интегративная методика развития, который позволяет проработать глубинные проблемы, лучше осознать возможности и ресурсы, проработать внутриличностные и причины групповых конфликтов, раскрыть уникальные таланты лидера.
«Согласно исследованиям будущего, проводимым некоторыми крупнейшими странами мира, наиболее серьезной проблемой для нашей планеты через 25 лет станет нехватка хороших лидеров» А. Минделл «Конфликты. Фазы, форумы и способы разрешения. В компаниях для стратегического планирования так же используют различные технологии: форсайт-сессии, специальные виды анализа и т.п.
Психологическое сопровождение стратегических сессий, развития фасилитирующего (экологичного и взаимно развивающего) лидерства имеет огромный потенциал – с каждым новым социальным и корпоративным витком развития главный участник происходящего – человек. И учитывать человеческий фактор должны профессионалы – психологи соответствующей квалификации.