1️⃣ Страх. Это краткосрочный способ мотивации. Например: вы говорите сотруднику, что уволите его если он будет плохо выполнять задачи или если он что то не так сделает как нужно, вы его оштрафуете, и т.п. В общем всё, что связано со страхом, это краткосрочно. Человек свалит от вас в выгодный момент.
2️⃣ Финансовые стимулы. Этот способ мотивации действует на тот период, пока у вас есть деньги. Человек развивается и компания развивается если вы платите больше, чем на рынке труда в данной должности. Есть огромный минус: чем больше даёшь человеку денег, тем он больше хочет. Если у вас деньги вдруг заканчиваются из за кризиса, человек от вас уходит или ещё хуже, ворует клиентов и делает свой бизнес.
3️⃣ Личностный рост и развитие. Этот способ самый эффективный, он фундаментально основан не только на финансах, но и на знаниях, которым вы обучаете своих сотрудников. Это как правило партнёрские отношения с сотрудниками, вы выделяете комиссию или % от чистой прибыли компании на свою команду. Рекомендовано выделять 10-15% на команду. Если вы не зарабатываете, то и она не зарабатывают, все справедливо. Окладной часть конечно же минимальная. Можно разыграть джекпот с призами при достижении результата всей команды.
Что вы должны сделать прямо сейчас? Вы должны знать все личные цели ваших сотрудников, что бы понимать, что они вообще хотят в жизни добиться и на работе. После этих знаний ваша команда уже будет крепче. 90% владельцев не знают личные мотивы сотрудников, от них ждут только супер результат.