PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments)- это один из наиболее популярных методов управления проектами.
Легший в основу методологии метод управления проектами, разработанный компанией Simpact Systems в 1970-х годах назывался PROMPT II. Метод PROMPT II фокусировался на ряде ключевых аспектов управления IT-проектами: стратегическом планировании, разработке систем, эксплуатации и обслуживании, обеспечении качества и инструментах поддержки.
Позже в 1980-х годах правительство Великобритании выкупило лицензию PROMPT II и адаптировало в стандарт управления IT-проектами PRINCE . PRINCE имел более организованную структуру управления, чем PROMPT II, но считался жёстким и неподходящим для небольших проектов .
В конце 1990-х годов была выпущена и первая версия PRINCE2 для международного применения. Обновления PRINCE2 выходили в 2009 и 2017 году.
Подходит для любых проектов, независимо от размера и отрасли
Основа – 7 принципов, 7 тем, 7 процессов
Ориентируется на сохранение бизнес-фокуса на протяжении всего проекта
На данный момент PRINCE2 предоставляет перечень этапов, которые необходимо пройти совершенно любому проекту, и обычные обязанности членов команды. Метод настраиваемый, что означает, что можно произвести его адаптацию и использовать простую версию в небольших проектах, а сложную – в больших или ответственных.
PRINCE2 отделяет уровень управления от уровня выполнения работ, на котором создаются требуемые проектом продукты (работа специалистов). Это означает, что один и тот же уровень управления может использоваться для различных видов проектов. Уровень управления относится к организации проекта следующим образом:
Уровень 1 = Управляющий совет проекта
Уровень 2 = Менеджер проекта
Уровень 3 = Команды.