Согласно данной типологии, идеального руководителя — супер-босса, который может всё, просто не существует. Это невозможно потому, что такой «идеальный» босс должен сочетать несочетаемые, по мнению Адизеса, качества. Эти качества необходимы и достаточны для выполнения цели бизнеса.
Поэтому во главе корпорации желательно поставить группу "супер-боссов" (что собственно мы и наблюдаем в крупных корпорациях, где у руля находится правление и/или совет директоров).
Ицхак Адизес утверждает, что для процветания любой организации, ее результативной работы важна комбинация четырех функций:
1️⃣ Producing – производство результатов, ради которых организация и существует;
2️⃣ Administering – администрирование, необходимое для обеспечения эффективности;
3️⃣ Entrepreneuring – предпринимательство, служащее для управления изменениями;
4️⃣ Integrating – интеграция, необходимая для обеспечения жизнеспособности организации в долгосрочной перспективе за счет объединения ее элементов.
В зависимости от доминирующей функции И. Адизес выделяет четыре типа руководителей:
1️⃣ Производитель (producer) — ориентирован, в первую очередь, на результат, представляющий собой удовлетворение потребностей своих клиентов, которых будет все больше, при условии создания достаточно качественных товаров или оказания услуг в полной мере.
2️⃣ Администратор (administrator) – нацелен на оптимизацию и минимизацию использования имеющихся ресурсов. Также он должен систематизировать весь процесс управления организацией, упорядочить его, установить так называемый бюрократический порядок, прописав все функциональные обязанности, определив права и обязанности руководителей разного уровня, обеспечить стандартизированный документооборот.
3️⃣ Предприниматель или Генератор идей (entrepreneur) — способен придумывать и успешно внедрять новое, у него всегда много планов и идей. Такого руководителя часто не только не любят, но и боятся, так как он может полностью все переосмыслить, перевернуть все вверх дном, предлагая нечто исключительно креативное. Наличие таких идей и позволяет любой организации не останавливаться на достигнутом, а идти дальше, развиваться.
4️⃣ Интегратор (integrator) – это не просто руководитель, это лидер, способный создать общие традиции, ценности, корпоративную культуру организации. Он определяет общую для всех стратегическую цель, призывает трудиться всем вместе, тем самым поддерживая в организации единство.
Соответственно каждый из типов руководителей ориентирован либо на результат (продукт, производимый организацией) либо на эффективность (отлаженность бизнес-процессов, эффективность производства, себестоимость и т. д.) и действует в краткосрочной или долгосрочной перспективе.
