Добрый день, уважаемые читатели «Бизнес-акселератора Business Booster». Сегодня мы расскажем о том, почему так важна система поощрений, а вы взамен не забудьте подписаться на канал и поставить лайк. Итак, начнём!
Поощрение — лучший мотиватор
Практически каждый успешный руководитель понимает, что система поощрений должна присутствовать в любой компании. Такое решение является лучшим мотиватором для сотрудников.
Если руководитель постоянно заостряет внимание исключительно на ошибках сотрудников, то работа подчинённых значительно «проседает». У коллектива появляется ощущение, что никому в компании не нужны достижения сотрудников. В таком случае ни о какой мотивации не может быть и речи, а компании, ведущие такую политику, крайне редко успешно развиваются.
На бесплатном мастер-классе (нажмите здесь для регистрации) Александр Высоцкий подробно рассказывает о том, как правильно внедрить систему поощрений, чтобы мотивация сотрудников постоянно находилась на высоком уровне.
Руководитель должен уметь выделять сильные качества сотрудников, а также обращать внимание даже на незначительные результаты и отмечать их.
Можно организовать различные форматы поощрений, такие как:
- устная благодарность;
- письменная благодарность или грамота;
- почётный кубок или вымпел;
- приглашение на мероприятие;
- присвоение особого статуса и др.
Важный момент, о котором мы не говорим, — это деньги, так как система денежных поощрений заложена в трудовом договоре. Сотрудник получает денежное вознаграждение за выполнение определённых задач и достижение поставленных целей. Часто ли вы вознаграждаете своих сотрудников? Поделитесь примерами в комментариях.