Пишу очень редко по простой причине- банально не хватает времени. Те, кто грезят тем, что откроют свой бизнес и ничего не будут делать- глубоко ошибаются. 12-ти часовой рабочий день-это далеко не предел, когда у вас свой бизнес. Но в ответ вы получаете ни с чем не сравнимый драйв (сужу по себе). Личный бизнес- это тяжелый труд, но никак не легкая прогулка.
Вообще время это самый ценный ресурс- потому что не восполнимый, все остальное можно восполнить.
Итак, как и обещал ранее- поделюсь первыми результатами. На момент 01 сентября я в самостоятельном полете 65 календарных дней. С одной стороны немного, а с другой- очень много событий и перемен за этот период.
Результаты за этот период:
1. Организована своя компания. На текущий момент имеется 1 юридическое лицо и 1 индивидуальный предприниматель- для удобства буду называть их просто компания. В компании все готово к деятельности- есть лицензии, расчетные счета, документы и пр.
Всей регистрацией и организационными вопросами занимался самостоятельно, без привлечения сторонних лиц- на текущий момент это все не составляет труда с учетом электронных сервисов- например, зарегистрировать компанию можно через nalog.ru.
2. Заключено 14 договоров на общую сумму более 4 млн. руб., т.е средняя сумма договора порядка 300 т.р. (это конечно, как средняя температура по больнице- есть и контракты на 100 т.р, есть и на 500). Срок исполнения договоров- от 2 месяцев до полугода.
Изначально планировал заключить на сумму 2 млн. руб. (поставил себе такую цель), но когда стало понятно, что будет большее количество, то отказываться не стал.
Контракты на проектирование заключены по всей стране- Белгород, Ставрополь, Майкоп, Норильск, Кемерово, Уссурийск, Саратов.
3. Получен валовый доход в общей сумме порядка 250 т.р.- не большой и для покрытия расходов не хватает, приходится привлекать заемные средства, как для исполнения контрактов, так и покрытия собственных нужд. Сумма операционных расходов на текущий момент составила 320 т.р., расходы по проектам составили порядка 300 т.р. Такая точность в финансах у меня благодаря собственной разработке по управленческому учету, реализованной в виде Google таблицы.
4. Имеется офис- пока совместный с другой организацией, но после начала поступления финансов на счета в достаточном количестве будет снято свое офисное помещение. В планах- это октябрь-месяц.
Первый месяц работал в одно лицо и большей частью из дома- можно было конечно разместиться в текущем офисе или коворкинге, но если честно, то не хотелось терять время на дорогу. На текущий момент- это уже не потеря времени, а насущная необходимость, так как есть команда.
6. Имеется 3 сотрудника- один из них это я сам- основатель(по факту занимаюсь всем), 1- руководитель проекта (герой) и секретарь- делопроизводитель (помощник).
Руководителя проекта планировал нанимать со стороны, так как тех, которых хочется взять к себе нет, из-за их востребованности, а тех, кто свободен брать не хочется из-за их недостатков или несовместимостью с моими запросами и требованиями. Но так получилось, что к тому моменту, как у меня стали появляться договора и я созрел к тому, что мне необходимы сотрудники, освободился из одного проекта старый знакомый и обратился ко мне в поисках работы- как говорится, "на ловца и зверь бежит".
Ну а помощника я взял посредством всем известного сайта по поиску работы- hh.ru. Параллельно испробовал несколько разных сервисов- worki, avito, joblab, но наилучшее количество хороших откликов получил именно на hh.ru (он платный, но и результат лучший).
На текущий момент этого количества сотрудников достаточно для исполнения взятых на себя обязательств, но в дальнейшем буду набирать еще.
7. Отдельно скажу, про общие ресурсы, которыми пользуемся в команде (это уже правда не про результаты, а то с помощью чего их можно достигать):
- централизованная почта, зарегистрированная на mail.ru. Чтобы вся почта шла через один почтовый ящик и не приходилось искать то, что необходимо по личным ящикам. Есть конечно и доменные почты, но как я знаю по прошлому опыту- с ними бывают проблемы- то у регистратора домена, что-то отвалится, то ящик переполнится, ну и т.д.
- планировщик- трекер задач- раньше я пользовался omnifocus, но у него есть серьезный недостаток- он только для индивидуального пользования и не подходит для командной работы. Пробовал разные сервисы- Битрикс24, Wunderlist, Zoho Projects, Wrike и др., но в итоге остановился на Pyrus. Что особенно радует- ребята постоянно его обновляют и стараются сделать лучше, правда иногда из-за этого приходится перестраиваться некоторое время.
- общее дисковое пространство- остановился на Google-Диске по одной простой причине- у них есть Google-документы, которые одновременно может редактировать несколько человек.
8. Создано два сайта, на которые заводятся клиенты- один в виде визитки для общего представления о деятельности компании, а второй- целевой на определенный вид работ. В планах есть еще 2 сайта- опять же один целевой, а второй уже не в виде визитки, а большой, красивой и серьезной версии.
9. Пытался запустить еще 2 направления (не в рамках данной компании, а именно, как отдельные компании- направления, в совсем другой области деятельности), но пока не пошло и решил отложить в папку "Перспектива". Как только разберусь с текущими моментами и раскручу компанию, то вернусь к их реализации, так как на мой взгляд темы живые.
Ну вот вроде и все пока, основное расказал. В дальнейшем также буду делиться опытом, наработками и мыслями.