Найти в Дзене

Менеджер среднего звена.

Итак, Бодрый день, уважаемые читатели. У меня есть небольшой бизнес, который связан с онлайн продажами. Это занятие съедает не так много времени, в следствии чего остается время на себя и свои странности. В свободное время иногда мониторю рынок труда и хожу на собеседования- это позволяет себя показать, мир посмотреть, держаться тонусе и смотреть как ведут себя менеджеры в разных компаниях. И вот какими наблюдениями хочется с Вами поделиться: - почему то среднего уровня менеджеры(начальники отделов, руководители подразделений, офисов) ведут себя более надменно, чем хозяева бизнеса. Они бы еще в переговорную дверь ногой открывали и на стол их закидывали. Так уж выходит, что зачастую по роду своей деятельности, я косвенно или близко знакома с основателями компаний. Зачастую это простые и открытые люди, с гибким мышлением и любопытством ко всему новому. Они проще. - уровень компетенций "средних руководителей" не всегда соответствует должности. Оценивают не только меня, как соискателя, но

Итак, Бодрый день, уважаемые читатели.

У меня есть небольшой бизнес, который связан с онлайн продажами. Это занятие съедает не так много времени, в следствии чего остается время на себя и свои странности. В свободное время иногда мониторю рынок труда и хожу на собеседования- это позволяет себя показать, мир посмотреть, держаться тонусе и смотреть как ведут себя менеджеры в разных компаниях.

И вот какими наблюдениями хочется с Вами поделиться:

- почему то среднего уровня менеджеры(начальники отделов, руководители подразделений, офисов) ведут себя более надменно, чем хозяева бизнеса. Они бы еще в переговорную дверь ногой открывали и на стол их закидывали. Так уж выходит, что зачастую по роду своей деятельности, я косвенно или близко знакома с основателями компаний. Зачастую это простые и открытые люди, с гибким мышлением и любопытством ко всему новому. Они проще.

- уровень компетенций "средних руководителей" не всегда соответствует должности. Оценивают не только меня, как соискателя, но и я компанию, как работодателя. Поэтому я стараюсь задавать вопросы и они не всегда удобные. Ограниченность мышления шаблонами одной фирмы -реклама, продажи, знание продукта, организация работы и др. Это не позиция лидера. А управленцы среднего звена- это локомотив бизнеса. От их решений и организации работы зависит будущее компании. Они не дадут бизнесу ничего нового, а заставят топтаться на месте.

Поэтому у нас в стране в основном только госкомпании или сырьевики приживаются. Они так и так получат кусок своего пирога, ничего делать не надо, придумывать что то, развиваться...зачем?

-2

Сталкивались ли Вы с подобными ситуациями? Что думаете по этому поводу?