Приветствую, уважаемые читатели.
Рад видеть вас на своём канале " Путь Наверх"
Только тесные организации дают хорошие результаты и последовательно побеждают своих конкурентов. Проблема заключается в том, что создание тесной организации сопряжено как с трудностями, так и с большими затратами времени.
В большой машине нет свободных частей. Машина плотно оптимизирована. Когда мы строим и возглавляем организации, такие как стартап-компания или крупная корпорация, мы хотим, чтобы организация была жесткой, подобно большой машине, которая работает гладко и эффективно.
Как и в случае со всеми великими вещами, организационная напряженность возникает медленно и может быть быстро потеряна.
Как вы строите тесную организацию, есть три краеугольных камня:
- Полнота кроется в деталях. Дело не в стратегии. Как жесткие, так и бездарные организации могут иметь отличную стратегию. Ежедневное взаимодействие и ежедневная работа, нюансы общения и вкусы сотрудничества. Это также о том, как много вы наступаете на пальцы ваших коллег. Если вы не наступаете на них вообще, вы слишком слабо связаны. Если вы наступаете на них слишком много, вы плохо организованы. Шаг ног должен измеряться в миллиметрах, а не метрах.
- Организация требует доверия. Нельзя принудительно оптимизировать организацию. Вы не можете заставить людей работать вместе. Подлинное доверие должно быть построено в первую очередь.
- Организация требует глубоких знаний. Независимо от того, насколько опытны ваши сотрудники и насколько они доверяют друг другу, тесная организация появится только тогда, когда у людей будет глубокое понимание как широкого контекста, в котором работает компания, так и специфики их собственного единства. Накопление этих знаний и превращение их в полезные инстинкты занимает много времени.
Если статья понравилась, ставьте "Лайк" и подписывайтесь на канал.
pnaverh@yandex.ru А так же Ваши истории из жизни. На тему работы, финансовых взлётов и падений.