Давайте разберёмся почему сегодня прогрессивные компании платят миллионы криэйторам и арт директорам за уникальную рекламу?
Ответ в вопросе: подчеркнуть слово уникальный.
Глобализация информации и всевозможного контента становится просто белым шумом в голове пользователей. Менеджеры и компании выдают столько креатива, что мозг замыливается и вообще все эти шумы перестают восприниматься. Реклама без рекламы, реклама с эмоциональной культурой участия, с открытой концовкой, просто стильные эстетичные ролики, которые приятно смотреть. И много чего еще.
Вспоминаем прекрасную кампанию YOTA, сыгравшую на контрастах, когда телевизор жужжит фоном, и вдруг тишина. Думаешь, что-то сломалось. Поднимаешь глаза, а там лого. Когда начинаешь привыкать, снова смотришь, а там уже "Это последняя реклама YOTA". И сразу грустно становится как-то, что не будет больше такой тишины.
Пример того, как простая идея создает феномен. Отвечая на вопрос о том, почему работа дизайнеров и художников стоит так дорого, а на выходе мы испытываем эмоции "ой я тоже так могу, чо в этом сложного" [можешь, но не сделал, ага.] - дело в интеллектуальном труде и уникальности.
То же самое со скандальными показами и мемными образами (если не затрагивать тему, что это делается в основном ради маркетинга). Представим грубую пирамидку: наверху мировые дизайнеры инноваторы, посередине мидл-сегмент и масс-маркет, снизу китайская паль и Абибас. Те, кто сверху разрабатывают концепты: фасон, цвет, форму. Они улучшают существующее и экспериментируют, чтобы нам было удобнее жить (все застежки, капюшоны, воротники и пуговицы - труды дизайнеров). Те, кто снизу, по факту просто воруют лекала, не вкладывая интеллектуального труда.
Аналогично, касательно "А шо Гуччи такие дорогие, если вон на рынке такое ж есть??". В стоимость вещи закладывается много факторов: производство, работа команды, реклама, съемки, аренда торговой площади и тп. Фишка в том, что те же самые Гуси имеют просто больше людей в штате и многие из членов команды создают инновации. Отсюда и такие ценники.
А теперь, как же нам с вами получать много деняг за идеи?
Секрет успешной инновации кроется в правиле i3:
⠀
1. Idea
2. Implementation
3. Infusion
⠀
Многие забывают про третий пункт - распространение. В инновациях [уникальности] одинаково важны все три компонента: и идея, и реализация, и распространение.
Яркий пример: shared economy придумали в Lyft (которых у нас почти не знают), а сделал эту идею знаменитой и распространил на весь мир Uber. Поэтому возникают сложные вопросы о защите авторских прав на идеи и нематериальные вещи.
Лайфхак: не нужно бояться рассказывать о своих идеях, потому что общение и обратная связь - это важно. А еще важно - делится и "заражать" энтузиазмом окружающих, потому что команда и единомышленники - это всегда круто. Но при этом не вываливать весь изюм и тонкости организации сразу в лоб.
Возвращаясь к третьему пункту - распространение. Обычно задачу сделать что-то популярным считают «попсовой». Вот придумать что-то, понятное единицам - это круто. А сделать так, чтобы им пользовались миллионы - не круто.
Слушать Madonna - круто. Слушать Бузову - фу. Но это просто разные задачи и уважения заслуживают и те, и другие. Но за разное.
Сразу обговорим, что "мама, я в андеграунде и делаю арт-хаус" и заработок пересекаются между собой примерно никогда [такова жизнь]. Поэтому не боимся популярности, не стесняемся выкладывать фотографии, открываем профили и открываемся миру. А самое главное - осознаем ценность своих идей. Никто кроме вас не сможет воспроизвести то, что находится в вашей голове.
⠀
Спасибо за внимание.