Приветствую, уважаемые читатели.
Рад видеть вас на своём канале " Путь Наверх" .
Как начинающий руководитель или новый генеральный директор, вы сталкиваетесь с такой ситуацией, когда просите совета. Если вы спросите более одного человека, как вы должны, вы получите противоречивый совет. Один скажет: ” доверяйте своим инстинктам“, а другой ”полагайтесь на данные". Один скажет ”будь тверд“, а другой ”ищи компромисс". Ключ к успешному лидерству-осознание того, что это не конфликт; это контраст. Есть две противоположные точки зрения. Оба имеют свою ценность, и оба верны в некоторой системе отсчета. Во многих случаях лучшим решением является совместное использование двух точек зрения.
Это до вас, чтобы управлять контрастом. Возможно, вы объедините два совета в один: “я изучу все имеющиеся данные, и если я все еще не уверен, я буду полагаться только на инстинкты." В других случаях вы поймете, что некоторые советы предназначены для вас, чтобы рассмотреть, другие советы предназначены для того, чтобы спровоцировать ваше собственное мышление и заставить вас сделать наоборот. Когда вы увидите контрасты и начнете использовать их в интересах бизнеса, ваше лидерство улучшится.
Как вы идете о контрастах определит вас как лидера. Независимо от того, насколько проницательный совет вы получаете, как лидер вы единственный, кто может знать, как управлять контрастами вашей ситуации. Всегда можно спорить как за, так и против любого предложения. Это не противоречия, это противоположности. Это не либо или, это и в правильных обстоятельствах, правильные пропорции и правильный путь.
Лидерство-это форма искусства. Художник-это тот, кто может придерживаться двух противоположных точек зрения и при этом оставаться полностью функциональным. Скотт Фицджеральд
Проблемы, которые ранее казались неразрешимыми, или ситуации, когда вы чувствовали, что должны принять только одну сторону, становятся возможными, когда вы видите их как контрасты.
Когда вы общаетесь, вы можете быть прямым и уважительным одновременно. Говорите громче, но не говорите слишком много. Что касается того, чтобы быть холодным или теплым лидером, вы можете относиться к вопросам холодно и тепло. Двигайтесь быстро, но не спешите иррационально. Ваше нетерпение: используйте его на действия и прогресс. Но что касается результатов, будьте терпеливы. Вы можете иметь большое внимание к деталям, не прибегая к микро управления. Если у вас есть строгие правила, задайте определенное правило, допускающее случайные исключения. Будьте рациональны, и помните, что рационально прислушиваться к своим инстинктам. Будьте скромны в своем повседневном бизнесе, но вкладывайте смелость, когда появляется реальная возможность. Ищите полезный контраст.
Вы можете позволить своей команде принимать решения, не отпуская своего авторитета. Вы можете быть справедливым ко всем, обращаясь со всеми индивидуально. Вы можете относиться к плохим новостям как к хорошим, хотя в целом вы сосредоточены на возможностях, а не на проблемах. Вы можете проводить встречи с военной дисциплиной и другие встречи без какой-либо дисциплины.
Новички в руководстве, как правило, воспринимают контрасты как конфликты или развилки. Мы чувствуем, что должны быть полностью на одной стороне или полностью на другой. Но фотография или компания, которая идет в одну сторону, будет слишком черной или слишком белой. Когда мы взрослеем как лидеры, мы видим вещи с несколькими цветами, которые играют вместе. Мы можем настроить контрастность и разрешить различные цвета и точки зрения. Изображение или компания без контраста будет мягким. Средний плохо работает для фотографий и компаний, а также полный наклон в обе стороны. Контраст-рецепт успеха.
Если статья понравилась, ставьте "Лайк" и подписывайтесь на канал.
pnaverh@yandex.ru А так же Ваши истории из жизни. На тему работы, финансовых взлётов и падений.