ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ. ПРОВАЛЫ И ПОБЕДЫ

КАК «ВЫРАЩИВАТЬ» СОТРУДНИКОВ и не бояться того, что они от вас уйдут к конкурентам

Первая проблема для руководителя – КАК НАЙТИ ГОТОВЫХ ИДЕАЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ?

Здравый Смысл, наверное, сразу подсказывает, что такое вряд ли возможно. Никто часто не находил на улице бриллиантовое колье. А тем более не делал это своей стратегией хорошей жизни. Это детская фантазия. Но она довольно часто присутствует в головах руководителей.

Так учить или не искать готовых?

Учить или не учить?

Так как они могут потом уйти. Ты их научишь, они все станут делать отлично и уйдут. Такие обсуждения часто происходят в соцсетях в разных группах.

Итак, давайте по порядку.

Любая компания от сотрудника ждет и хочет только одного – его высоких компетенций: знаний, навыков, умений. Однако, мало того, что они должны быть у сотрудника, но ими еще должен хотеть пользоваться и вкладывать ответственно и адекватно в общее дело.

Вспомните, музыкантов и актеров, которые придя в новый театр или коллектив, проводят значительное время в репетициях. Никто даже не предполагает того, что сразу получится идеально.

Их УЧАТ, как делать правильно в этом коллективе и в таких условиях.

И только убедившись, что необходимый уровень навыков и умений совпадает с решением задачи, они начинают делать самостоятельно. Мне приходилось нередко наблюдать ситуации, когда специалиста или даже руководителя отдела продаж директор принимает на работу, часто даже не проверив его знания навыки и умения.

ВАЖНО СОЗДАТЬ ТАКИЕ УСЛОВИЯ ТРУДА ДЛЯ СОТРУДНИКОВ, которые удерживают их в компании, дают им перспективы и создают СМЫСЛЫ.

Продолжение следует….

Пишите, пожалуйста, ваши комментарии.