Первый вариант , когда собственник коммерческого объекта берёт на себя функции управления предприятием
Второй вариант , когда собственник коммерческого объекта передаёт функции управления предприятием Управляющему (наёмному работнику по трудовому договору либо заключает иной договор, предусмотренный ГК РФ)
Третий вариант , когда собственник коммерческого объекта передаёт функции управления предприятием
управления коммерческой недвижимостью специализированной компании, обладающей штатом профессионалов в области права, бухгалтерского учёта, аудита, налогообложения, кадрового учёта, менеджмента и маркетинга, специалистами в области промышленной недвижимости.
Итак, с вариантами управления мы определились, далее будем выяснять какова особая миссия коммерческого предприятия?
Любое учреждение создается с какой-то конкретной целью и для воплощения определенной миссии; оно выполняет особую социальную функцию.
Коммерческие предприятия ориентированы на достижение экономических результатов. Это их особая миссия; уже по определению они существуют ради достижения тех или иных экономических результатов.
Вот почему в основе каждого решения и действия руководства коммерческого предприятия должны лежать соображения экономической целесообразности, достижения требуемых экономических результатов.
Руководство коммерческого предприятия может оправдать свои огромные полномочия и само свое существование, лишь обеспечив достижение требуемых экономических результатов.
Если же оно не в состоянии добиться этой цели, значит менеджмент не справляется со своей основной задачей. Если предприятие не поставляет на рынок товары или услуги, необходимые потребителю, по цене, которую готов платить этот потребитель, — значит руководство плохо выполняет свою работу.
Если компания не в состоянии совершенствовать — или, по крайней мере, поддерживать на должном уровне производительности вверенные ей экономические ресурсы — значит ее высшее звено несостоятельно.
Коммерческое предприятие добивается успеха, обеспечивая необходимый уровень производительности через работу.
Организация работы, как таковой — лишь первый этап.
Второй, и намного более сложный этап, заключается в том, чтобы добиться пригодности этой работы для работников.
Сложность данного этапа заключается в том, что логика рабочих имеет мало общего с логикой самого труда. Чтобы преодолеть это несоответствие, необходимо рассматривать человека, как организм с особыми физиологическими и психологическими свойствами, способностями и ограничениями — и с особым "режимом труда".
Собственник коммерческого объекта вынужден взять на себя функции управления предприятием либо передать их Управляющему (наёмному работнику), который в целях осуществления финансово-хозяйственной деятельности коммерческого объекта вынужден нанимать штат работников (к сожалению, порой не обладающих профессиональными знаниями, умениями и навыками), что в последствии приводит собственника бизнеса к большим финансовым затратам по фонду заработной платы, выплаты налогов в фонды за каждого работника, оснащению рабочих мест, либо прибегать к «серым» схемам выплаты заработной платы, как используют многие собственники бизнеса, что зачастую приводит к трудовым спорам и судебным разбирательствам.
Но есть иной вариант управления коммерческой недвижимостью, который в настоящее время начинает развиваться, как самостоятельное направление -это передача функций управления коммерческим объектом недвижимости не одному лицу «Управляющему» со штатом наёмных работников, а специализированной компании обладающей штатом профессионалов в области права, бухгалтерского учёта, аудита, налогообложения, кадрового учёта, менеджмента и маркетинга, специалистами в области промышленной недвижимости.
В Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности, данный вид деятельности имеет код- 68.32. «Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе»
Вы зададите вопрос: «В чём преимущество комплексного управления специалистами специализированной компании перед единоличным управлением в лице «Управляющего» со штатом наёмных работников?»
Во –первых, это командный метод управления (Команда профессионалов)
Основная задача команды специализированной компании— это профессиональное обеспечение выполнения функций и удовлетворение потребности Заказчика , которая и обусловила появление этого учреждения.
Во вторых, команда специализированной компании, в лице её руководителя и задействованных специалистов, наделяется властными полномочиями и принимает на себя соответствующую этим полномочиям ответственность.
Рамки ответственности за достигнутые показатели, результаты работы, которые сопоставляются с заранее заданными целями предприятия, возлагаются на руководство компании Исполнителя и прописываются в Договоре на оказание услуг.
Стороны определяют минимальный уровень рентабельности, учитывая риски бизнеса, видение будущего коммерческого объекта.
Исходя из этой информации, руководство компании Исполнителя будет принимать все последующие решения, предварительно согласовывая с собственником бизнеса.
Эффективное управление коммерческой недвижимостью (производственным предприятием, бизнес-центром и т.д.) осуществляется на основе заранее поставленных целей, соответствующих полномочий, самоконтроля.
В третьих , это посреднические услуги, оказываемые на основании Договора на оказание услуг. Формы управления согласовываются Сторонами в индивидуальном порядке, исходя их интересов собственника коммерческой недвижимости (Заказчика) и возможностей профильной компании (Исполнителя)
Используются смешанные формы исполнения:
-личное присутствие специалистов в определённые дни с указанием в договоре определённого количества часов
- дистанционно: с использованием системы видео конференц связи, по скайпу, с использованием электронной почты и другие.
- направление ежедневного отчёта о состоянии дел
В четвёртых, собственник бизнеса (Заказчик) производит оплату профильной компании за высокую эффективность управляемого предприятия в меньшем размере, чем за работу Управляющего и наёмного штата работников, экономя при этом на фонде оплаты труда.
Размер оплаты за управление коммерческим объектом достигается путём переговоров сторон с учётом индивидуального подхода (индивидуальных факторов управления, целей, задач, места расположения и т.д.) и не может быть одинаков для всех коммерческих объектов недвижимости.
Это посреднические услуги, оказываемые на основании Договора на оказание услуг.
В пятых , Договор об оказании услуг является возмездным договором смешанной формы, в который включены все существенные условия договора в полном соответствии с требованиями Гражданского кодекса РФ.