Принятие решений и выбор из множества возможных решений действительно оптимального ‒ важнейшая часть управления вообще, и управления запасами в частности.
Принцип принятия оптимальных решений базируется на анализе совокупных затрат либо, при нехватке квалификации для него, либо если анализ совокупных затрат на данном этапе слишком трудоёмкий процесс, а решение необходимо принять и начать реализовывать быстро, то другой инструмент, ‒ это анализ параметров товарных потоков, частью которого является ABC-анализ.
В идеале при принятии решений анализ товарных потоков и анализ совокупных затрат должны использоваться параллельно.
В выпусках, посвящённых анализу товарных потоков и ABC-анализу описывались примеры того, какие решения можно принимать на их основе.
Здесь мы дадим ссылки на выпуски канала, в которых рассматривается выбор оптимального решения на основе анализа совокупных затрат.
Рассматривается одна из наиболее часто встречающихся проблем: выбор поставщика и распределение объёмов, если поставщиков несколько.
Выбор решения описан несколько упрощённо для облегчения восприятия.
Не забудьте поделиться с друзьями и коллегами в соцсетях.
Ставьте лайк и подписывайтесь на наш канал.
Также вы можете связаться и задать вопросы по электронной почте.
Задавайте нам вопросы в комментариях.
О принятии корректных объективно оптимальных экономических решений.
О принятии корректных объективно оптимальных экономических решений при управлении цепями поставок.
О формализации принятия оптимальных экономических решений на примере выбора поставщика.
Выбор поставщика ‒ почему необходимо формализовать экономически оптимальное решение.
Выбор поставщика ‒ как принять экономически оптимальное решение.
Выбор поставщика ‒ формулируем ограничения для принятия экономически оптимального решения.
Принятие решения о выборе поставщика и распределении объёмов.
