Иногда бывает полезно поразмять мозги и потренироваться на реальных задачах. Это позволяет получить опыт, который не будет лишним в дальнейшем, а при возникновении подобной ситуации станет большим подспорьем и ускорит работу.
Ситуация в современном бизнесе такова, что часто наблюдается несоответствие между должностью руководителя и его компетентностью. Бывает так, что на повышение идут люди, не имеющие соответствующего образования, необходимых знаний и практического опыта. И вот тогда-то и начинается самое интересное...
Предлагаю вам практический кейс из очень даже существующей компании:
В результате роста компании и реструктуризации подразделений, менеджеры, ранее исполнявшие функции оперативных руководителей были назначены на ответственные руководящие позиции, требующие изменения подхода к процессу руководства.
Однако, в связи с отсутствием необходимых умений и навыков, эти руководители продолжают использовать привычные модели поведения и занимаются непосредственным оперативным управлением подчиненными, вместо построения и контроля бизнес-процессов и решения стратегических и тактических вопросов.
Ситуация поддерживается и тем, что управляемые данными менеджерами коллективы уже приспособились к своим руководителям и стараются перенести на них ответственность за большую часть оперативных решений.
В результате, директора направлений перегружены оперативной работой и не могут тратить достаточно времени на решений тактических задач, что напрямую отражается на эффективности бизнеса.
Я знаю, что делать. А что бы предложили вы?