Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Нагуглила карьеру

Как продавать себя руководителю

«Я рассказала руководителю о своих успехах, но он что-то не был впечатлён и даже насовал в панамку. Что я делаю не так?»
Когда люди в первый раз читают мой блог, то думают, что «правило 30%» (30% времени тратить на visibility, информирование других о своих проектах) работает топорно. Пришёл к начальнику, похвастался, он погладил тебя по голове, довольные разошлись.
Но это, конечно, работает не так.
Тут нужна чётко выстроенная система 💎
🔹Во-первых, важно с самого начала договориться о желаемом результате и поставить цели. Цели выступают мерилом: если мы не знаем, куда хотим прийти, то почему я достижение этого результата (или шага) к нему должен считать успехом?
🔹Во-вторых, необходимо в установить регулярные встречи и обсуждения работы. Получение обратной связи должно стать привычной процедурой и для вас, и для вашего руководителя. И это не сессия похвалы, это обсуждение как побед, так и поражений и дальнейшего плана вашего развития.
(Как внедрять пункты 1 и 2, я подробно

«Я рассказала руководителю о своих успехах, но он что-то не был впечатлён и даже насовал в панамку. Что я делаю не так?»

Когда люди в первый раз читают мой блог, то думают, что «правило 30%» (30% времени тратить на visibility, информирование других о своих проектах) работает топорно. Пришёл к начальнику, похвастался, он погладил тебя по голове, довольные разошлись.

Но это, конечно, работает не так.

Тут нужна чётко выстроенная система 💎

🔹Во-первых, важно с самого начала договориться о желаемом результате и поставить цели. Цели выступают мерилом: если мы не знаем, куда хотим прийти, то почему я достижение этого результата (или шага) к нему должен считать успехом?

🔹Во-вторых, необходимо в установить регулярные встречи и обсуждения работы. Получение обратной связи должно стать привычной процедурой и для вас, и для вашего руководителя. И это не сессия похвалы, это обсуждение как побед, так и поражений и дальнейшего плана вашего развития.

(Как внедрять пункты 1 и 2, я подробно рассказываю в курсе «Цели как в Google»).

Но даже если вы рассказываете только о своих результатах, делать это нужно грамотно 👇🏻👇🏻

🔸Что именно вы сделали (более 65% руководителей толком не знают, что делают их подчиненные — отчасти потому что те полагают, что это и так очевидно, зачем рассказывать?)

🔸С какими сложностями столкнулись и как их преодолели. Если вы никогда не рассказываете о сложностях, то может сложиться впечатление, что ваша работа простая или ваши достижения — результат «везения»

🔸 Какие трудности ещё остались, что вы делали для того, чтобы их решить (и почему не вышло), и в идеале пару вариантов, как вы предлагаете поступить и каких результатов ожидаете

🔸 Просите совета и помощи в выборе вариантов, не приходите с посылом «реши/придумай за меня»

🔶 Если вы сообщаете о результатах, то стоит также указать, какое влияние они оказали на бизнес, команду, другие отделы. Идеально, если эта информация приходит начальнику не от вас (или не только от вас).

Если у вас есть команда, то 👆🏻 важно вдвойне, т.к. это предопределяет и их успех.

Что из этого делаете? Где у вас пока серая зона?