Работа на результат - модное словосочетание. Проектный подход захватывает мир. Раньше было просто. Человек - винтик в машине, делает свое дело. Вот скажем электрик: что-то ходит, меняет где-то автоматы, выключатели, проводку, делает какую-то профилактику, подтягивает соединения. Он человек-процесс. Поддерживает в рабочем состоянии систему. За это ему и платят. И как-то результата работы особо и не видно. Работает все и работает. Может и не нужен электрик вовсе? Даже если нужен, как оценить его работу, за что дать или не дать премию?
А вот с проектами тут понятно. Тут всем видно - тут работа на результат. Например такой проект: замена электросчетчиков на новые. Можно посчитать сколько именно счетчиков электрик за день поменял. Много-мало. Если много можно премию выписать. Если мало - наказать. И вышестоящему начальство есть что докладывать. И главное за что просить поощрение.
На самом деле не так важно, нужна замена всех подряд счетчиков или нет. Обосновать можно принципе что угодно. Главное придумать и реализовать проект. И ты молодец. Результат есть. И тому же электрику выгоднее работать не человеком-процессом, а человеком-проектом. Почестей и денег больше.
Просто так уже никому не интересно работать, поддерживать функционирование чего-то там. Надо реализовывать проекты. Не важно, насколько это все обоснованно, мода и время требуют проектов.