«В слове question (вопрос) — скрывается прекрасное слово quest (поиск приключений). Я его очень люблю.»
Эль Визель — писатель, журналист.
Кто автор?
Автор книги Хэл Грегерсен — исполнительный директор Центра лидерства Массачусетского университета и преподаватель курсов в таких известных организациях, как Chanel, Disney, Patagonia, ЮНИСЕФ и мировой экономический форум. По версии Thinkers50 (первый в мире рейтинг бизнес-мыслителей) включен в число наиболее инновационно мылящих людей современности.
Хэл Грегерсен провел исследование, которое включило 200 знаменитых креативщиков. Данная книга призвана показать, что яркая идея, которая приходит из ниоткуда и освещает пути вперед, это на самом деле не случайность. В наших силах целенаправленно создавать такие случайности, уделяя больше внимания вопросам, которые им способствуют. Каждая глава книги — вопрос, который вдохновляет учиться лучше их задавать и дает возможность почерпнуть что-то полезное из опыта творчески мыслящих людей.
Что такое вопросы-катализаторы?
Это вопросы, устраняющие преграды (а преградами для появления идей, обычно, выступают ошибочные убеждения) и направляющие энергию в новое, более продуктивное русло.
Как распознать хорошие вопросы?
Борются с ненужными убеждениями — например, Илон Маск «мыслит началами», то есть отсекает все, что принимается как данность до тех пор, пока не останется непротиворечивая истина. Переосмысление ситуации всегда означает мыслить шире!
Увлекают и заряжают энергий — вопросы, представляющие искреннюю просьбу о помощи, пробуждают творчески подходить в ним и заряжают мотивацией.
Почему мы не задаем вопросы чаще?
Причина № 1. Приученные не задавать вопросы
Частые ограничения в раннем возрасте ограничивают естественное стремление задавать вопросы, в следствие утрачивается сам навык. Ограничения начинаются со школы, дома и продолжаются на работе. Когда человек дорастает до позиции, где ставить сложные вопросы необходимо ради собственного блага и блага окружающих, оказывается, что он совершенно не умеет этого делать.
Причина № 2. Власть извращает процесс постановки вопросов
Те, кто стремится захватить власть, задают вопросы, чтобы поставить других на место, поймать на ошибке и выставить глупцами других или просто напомнить, что подчиненные обязаны бросить все и тут же дать ответ. Жаждущие власти ищут не правды, а преимущества.
Причина № 3. Отсутствие установки на рост
Мы волнуемся о том, что скажут другие, стараемся играть по правилам, даже если они нечестные. А составляют их нечестные и некомпетентные люди. Мы не ищем своих путей, вместо этого идет протоптанными, потому что чаще всего собственный путь обходится слишком дорого. Люди не решаются задавать вопросы, потому что им спокойнее не получать информацию, которая заставляет задуматься о необходимости перемен.
Какие условия благоприятны для вопросов?
Марк Цукерберг ввел для сотрудников Facebook еженедельный «час вопросов». Им предлагается не просто искать новую информацию, а говорить о сложных проблемах, которые на их взгляд не решает или не замечает руководство компании.
Когда в Pixar стопорится создание нового мультфильма, режиссер собирает коллег на «мозговой трест» — и попадает под шквал критики и вопросов, что довольно-таки тяжело, потом режиссера отправляют домой на отдых. Зато приток идей обеспечен.
Сомнение в своей правоте — если в частной и профессиональной жизни будет больше областей, в которых мы будем чаще позволять себе ошибаться и быть неправыми, у нас гораздо больше шансов прийти к вопросам-катализаторам.
Стремление к дискомфорту — если нас не тревожат события и информация, которая требует усилий, мы перестаем развиваться и учиться, следовательно, умение задавать вопросы атрофируется. Дискомфорт стимулирует появлению инноваций.
Больше молчать — учиться слушать других, больше времени уделять усвоению информации, абстрагировать разум от внешнего шума.
У каждого из нас есть вопросы, которые ведут по жизни, осознаем мы их или нет. Все те, кто глубже стремиться понять свою мотивацию, размышляют о смысле жизни — ярко формулируют эти вопросы. Вопросы = совершенствование.
Что ещё?
В книге вас ждет много вопросов:
Как Илон Маск «мыслит началами»?
Где на свете вопросам лучше всего?
Как понять свой главный вопросы жизни?
Как воспитать поколение, умеющее задавать вопросы?
Как научиться задавать вопросы с помощью курсов по фото?
Для кого книга?
Если вы руководитель в поиске креативных решений, если вы хотите создать в компании атмосферу, в которой сотрудники будут поднимать важные вопросы и предлагать интересные решения, и если вы желаете развиваться и меняться к лучшему — эта книга для вас!
Знаете ли вы свой ключевой вопрос? Сможете ли вы распознать хороший? Заметите ли вы, когда пора будет пересмотреть его? Помните, есть три условия появления хороших вопросов: неправота, дискомфорт и молчание. Погружайтесь в обстановку, где вы будете чувствовать себя неправыми, выходите из зоны комфорта, побуждайте себя вдумчивому молчанию — и вопросы станут пребывать.
__
Понравилась статья? Ставьте 👍 и подписывайтесь на наш канал о чтении, саморазвитии и полезных книгах.
— Подписывайтесь на рассылку ✉️ книжного тренера Bookfit.
— Скачивайте трекеры привычек и бланки продуктивности 📄 для распечатки