Когда в компании, где вы работаете, нет возможности поучаствовать в каком-либо проекте (и даже когда она есть), вы можете попробовать свои силы в деятельности за пределами вашей компании.
Благодаря этому вы приобретете ценный опыт, привлечете внимание и, что еще важнее, возможно, измените отношение к себе и улучшите перспективы карьерного роста.
Читайте также " Как начать действовать?"
Мой друг Сергей очень хотел возглавить одно из подразделений своей компании и отвечать за рентабельность его деятельности. Но он не был уверен, что готов, и считал, что ему не хватает межфункционального опыта и знаний в финансовой сфере. Его босс Александр был в целом согласен найти Сергею более серьезное назначение, но испытывал те же самые сомнения. Александр годами обучал Сергея и все еще относился к нему как к «младшему», хоть и действовал из лучших побуждений.
Чтобы доказать свою ценность и полезность, Сергей лишь старался работать упорнее. Компания готовилась к запуску на рынок нового важного продукта, и у Сергея начался весьма напряженный период. Рождение второго ребенка и так сильно сократило время Сергея на деятельность за пределами компании, а дополнительная нагрузка по основной работе почти полностью лишила его возможности посещать отраслевые конференции, участие в которых когда-то позволяло ему знать о текущей ситуации на рынке. Но поскольку Сергей оставался недовольным перспективами своей работы в компании, он, наконец, стал действовать иначе. Он решил не ждать повышения, а попробовать какие-нибудь иные варианты.
Сначала Сергей не знал точно, с чего начать, поскольку ранее вся его деятельность за пределами компании приводила в лучшем случае лишь к тому, что он получал более серьезные задания в рамках своей основной работы. Он нашел отраслевую группу, осваивающую ту же нишу на рынке, что и его компания. Используя свои знания в этой сфере, Сергей решил организовать соответствующий экспертный совет. Среди тех, кого ему порекомендовали включить в этот совет, был предприниматель по имени Игорь, у которого имелись патенты на новую, быстро растущую линейку продукции, но не хватало опыта работы в большой компании (в чем Сергей как раз был сведущ). Между Сергеем и Игорем завязалась дружба, и со временем Игорь стал все больше полагаться на Сергея в качестве консультанта по различным организационным вопросам.
А Сергей же был доволен тем, до какой степени его знания и опыт позволили ему выйти за рамки повседневной рутины. Новые задачи также оказали сильное влияние на выполнение им своих обычных рабочих обязанностей. Сергей стал больше интересоваться, чем занимаются другие группы в его компании, начал задавать разные вопросы и увереннее выдвигать те или иные предложения. Помимо всего прочего, Сергей теперь планировал свое время так, чтобы уделять достаточно внимания делам, не относящимся к его основной работе. Начальство и коллеги не могли не заметить произошедших с Сергеем перемен и все больше прислушивались к его мнению.