Представьте себе большой тяжелый тягач на дороге и несколько легковушек, бойко снующих вокруг него. На каком из этих автомобилей проще маневрировать? Ответ, конечно, очевиден, но важно тут другое – управляя многотонным транспортом, вы должны уметь загодя принимать решения, иначе рискуете разбиться. Тяжелый грузовик – это корпорация Nokia, капитаны которой свысока смотрели на маленьких «выскочек», пытавшихся сместить с дороги главного производителя мобильников. Но новички на самом деле не пытались и поехали совсем другой дорогой...
Разделение мобильного мира произошло в 2007 году, когда Джобс представил первый IPhone. И дело тут не только в крутом сенсорном экране, отсутствии привычных кнопок и удобном пользовательском интерфейсе, который прежде никто не предлагал. Помните, детскую игрушку-пирамидку, на стержень которой надеваются разноцветные кольца? В Apple реализовали по сути тот же принцип - пользователи выбирали в AppStore (появился на “айфонах” в 2008 г. - Прим.авт.) понравившиеся приложения и с легкостью “ставили” их на свои устройства как те кольца на стержень.
В Google быстро поняли тенденцию, выкинули на помойку свои разработки а-ля Blackberry и в сентябре 2008 года году явили миру систему Android, носителем которой выступил HTC Dream. А спустя два года смартфоны с Android стали самыми продаваемыми в мире, обойдя Nokia с их устаревшей платформой Symbian. А что делают финны? После неудачных и дорогих допиливаний собственного софта они все же понимают, что безнадежно отстали. Хорошее железо с отличной камерой и батареей уже не способно себя продавать без удобной и приятной операционки. И Nokia обратилась за помощью к компании Microsoft, продвигавшей тогда свой Windows Phone. Но проблема была в том, что WP в четвертом квартале 2010 года занимал 3% рынка смартфонов против 33% у Google. Как и ожидалось, ставка на аутсайдера не оправдалась и компания продолжила свое падение вниз, хотя появившиеся в 2011 году смартфоны Nokia Lumia с “виндой” на борту пользовались поначалу высоким спросом.
Если кратко, то Nokia умерла из-за того, что ее боссы не решились на революцию: рискнуть мировым лидерством и отказаться от своего многолетнего наследия в пользу новой эпохи, где главенствует пользовательский интерфейс. А когда “грузовик” в последний момент все-таки развернули, то Стивен Элоп, стоящий в те годы у руля компании, выбрал наиболее странный путь из всех возможных. Согласитесь, попахивает грандиозным саботажем. Так или иначе неправильный выбор партнера в лице Microsoft просто-напросто добил компанию, которая затем была и куплена этим партнером в 2014 году.
Было интересно или остались вопросы? Пишите, ругайте, ставьте лайки и подписывайтесь, чтобы мы понимали куда нам двигаться дальше.
В материале использованы некоторые фото c сайта Pixabay (CC).