Продолжаем отвечать на вопросы читателей канала , касающиеся управления запасами, заданные нам по электронной почте.
Не забудьте поделиться с друзьями и коллегами в соцсетях.
Ставьте лайк и подписывайтесь на наш канал.
Также вы можете связаться и задать вопросы по электронной почте.
Задавайте нам вопросы в комментариях.
Какие недостатки и минусы у объёмно-календарного планирования MPS?
Основной недостаток стандарта MPS в том, что он не позволяет оптимизировать запасы и закупки компании, а лишь учитывает соответствующие им расходы и затраты.
Обязательно ли создание страхового запаса материалов?
Нет. Создание страхового запас в общем случае вообще не является обязательным.
Когда нет никаких рисков, либо они не значимы, либо цена ошибки по данному товару не высока, – страховой запас не нужен.
Какая связь складского запаса с оборотом?
Связь запаса с оборотом (выручкой от продаж), оборачиваемостью средств и самого запаса самая непосредственная, но не линейная:
- С одной стороны, для увеличения оборота (выручки) необходимо поддерживать запас в размере, достаточном для удовлетворения спроса клиентов даже при резком его колебании, т.е. он может быть достаточно большим.
Но, это ведёт к увеличению запасов и росту объёма средств, размещённых в запасе, росту затрат на поддержание и обслуживание запасов.
Рост затрат включает потери от хранения и затраты на обслуживание средств, вложенных в запас.
Другими словами, поддержание запасов выше оптимального уровня приводит к росту себестоимости, росту потребности в оборотных средствах и снижению рентабельности, как продаж, так и оборотных средств.
- С другой стороны, снижение запасов ниже оптимального уровня приведёт к росту «недопродаж» – дефицита, потерь, как выручки (оборота), так и прибыли, из-за неудовлетворения спроса.
Это приведёт к росту удельных затрат на реализуемую продукцию и товары, следствием чего также станет увеличение себестоимости единицы продукции/товара.
Какой существует алгоритм планирования остатков за период?
- План-график продаж, оптимально, ‒ исходя из объёмно календарного планирования.
- План заданных граничных условий потребности в запасах (границ оптимального запаса): "не менее чем", "не более чем", ‒ с учётом потребности в страховых запасах.
- Расчёт исходящего запаса по шагам планирования, ‒ запаса на конец шага планирования без учёта поставки за шаг планирования.
- Расчёт графика поставок (поступлений на склад) за период, как разницы между потребностью на период /шаг и минимальным исходящим остатком.
- Расчёт входящего запаса по шагам планирования.