Есть две важные штуки, которые нужны каждой компании и любому продукту — от овощного ларька до… чего угодно, до SpaceX, например. Эти две штуки — ви́дение продукта и миссия продукта. И иногда их путают между собой. В этой статье раскроем понятия продуктового ви́дения и продуктовой миссии, а остановимся подробнее именно на product vision.
Начнём с того, что почему-то термин «миссия продукта» в России на письме и при разговоре как правило звучит в русскоязычном варианте, а product vision чаще в англоязычном — говорят «продакт вижн», но не говорят «продакт мишн».
В общем — в этой статье я буду поступать точно так же — иногда писать product vision, иногда «вижн», иногда «ви́дение». Но всегда буду писать «миссия продукта», может быть пару раз «product mission». Вам всё равно, а поисковикам приятно. Погнали.
Product vision и product mission — что это и для чего нужно
Product mission — миссия продукта. Краткое заявление, которое отвечает на вопрос для чего существует компания или продукт. Это заявление должно быть мотивационным и амбициозным. Миссия безвременна или рассчитана на длительный или неопределённый срок (в отличие от конкретных продуктовых целей). Миссия, напротив, лучше работает как внешний инструмент. Например — чтобы привлекать в компанию правильных и нужных людей. Или для того, чтобы позиционировать себя на рынке и отстраиваться от конкурентов.
Product vision — ви́дение продукта (иногда совсем отбитые ребята говорят «заявление о продукте»). Ви́дение оно и есть ви́дение — это наше представление о том, что из себя будет представлять продукт через некий промежуток времени, во что он трансформируется из текущего состояния.
Product vision — это внутренний руководящий маяк для каждого члена команды или сотрудника. Ви́дение лежит в основе принятия решений, определяет направление деятельности организации.
Команда становится по-настоящему автономной, когда владеет ви́дением продукта. Когда собирается кучка менеджеров, каких-нибудь акционеров и прочих заинтересованных лиц, и все они начинают спорить: что сделать, что не сделать и как сделать, они должны взять в свои лапки продакт вижн и на основе него принять решение.
Product vision даёт членам команды общий контекст — каждый понимает, что и для чего он делает.
Кроме основной своей функции — быть руководящим маяком внутри команды или компании, ви́дение продукта можно использовать как внешний инструмент — например для привлечения инвесторов.
Как создать product vision?
Продолжение читайте в источнике