От того на сколько быстро и качественно принимаются решения руководством, зависит результат деятельности как самой компании, так и любого из подразделений. ⠀
За полезность ❤.
⠀
Принятие решений, это ежедневная работа руководителя любого уровня.
⠀
Однако, все ли действительно умеют принимать решения?
⠀
Я встречала в практике случаи, не только того, что решения принимаются не качественно, а когда принятие решения намерено оттягивается. И это не потому, что его сложно принять, а руководитель явно не хочет его принимать и специально оттягивает время, чтобы не брать на себя ответственность, надеясь на то, что вопрос потеряет свою актуальность.
⠀
Встречали таких руководителей?
⠀
Основные причины не качественных решений:
⠀
- не собирается нужный объем информации;
⠀
- отсутствие знаний того, какую именно информацию запрашивать;
⠀
- на процесс разработки решений приглашаются не все сотрудники, которые могут озвучить большее количество рисков и возможностей;
⠀
- нет понимания организационной структуры компании, соответственно не полная информация о бизнес-процессах того уровня, который нужен для принятия конкретного решения;
⠀
- не понимание причинно-следственной связи.
⠀
Основные причины затягивания принятия решений:
⠀
- руководитель не хочет брать на себя ответственность за принятие этого решения;
⠀
- нет четкого понимания того, что получит компания после реализации этого решения;
⠀
- нет понимания какими инструментами можно реализовать это решение, а искать информацию по ним не хочется;
⠀
- руководитель изначально знает, что решение будет отрицательным, но не озвучивает его исходя из политических соображений.
⠀
Если затягивание принятие решений - это больше психологический фактор и здесь нужно работать с внутренним миром человека, то качество принятия решений зависит от конкретных шагов.
⠀
Листайте карусель, и читайте последовательность шагов для принятия качественных решений.
⠀
Есть решения, которые нужно принимать прям здесь и сейчас, но есть решения, которые требуют детального анализа.
⠀
Какая скорость принятия решений Вам по душе?
От того на сколько быстро и качественно принимаются решения руководством, зависит результат деятельности как самой компании, так и любого из подразделений. ⠀
За полезность ❤.
⠀
Принятие решений, это ежедневная работа руководителя любого уровня.
⠀
Однако, все ли действительно умеют принимать решения?
⠀
Я встречала в практике случаи, не только того, что решения принимаются не качественно, а когда принятие решения намерено оттягивается. И это не потому, что его сложно принять, а руководитель явно не хочет его принимать и специально оттягивает время, чтобы не брать на себя ответственность, надеясь на то, что вопрос потеряет свою актуальность.
⠀
Встречали таких руководителей?
⠀
Основные причины не качественных решений:
⠀
- не собирается нужный объем информации;
⠀
- отсутствие знаний того, какую именно информацию запрашивать;
⠀
- на процесс разработки решений приглашаются не все сотрудники, которые могут озвучить большее количество рисков и возможностей;
⠀
- нет понимания организационной структуры компании, соответственно не полная информация о бизнес-процессах того уровня, который нужен для принятия конкретного решения;
⠀
- не понимание причинно-следственной связи.
⠀
Основные причины затягивания принятия решений:
⠀
- руководитель не хочет брать на себя ответственность за принятие этого решения;
⠀
- нет четкого понимания того, что получит компания после реализации этого решения;
⠀
- нет понимания какими инструментами можно реализовать это решение, а искать информацию по ним не хочется;
⠀
- руководитель изначально знает, что решение будет отрицательным, но не озвучивает его исходя из политических соображений.
⠀
Если затягивание принятие решений - это больше психологический фактор и здесь нужно работать с внутренним миром человека, то качество принятия решений зависит от конкретных шагов.
⠀
Листайте карусель, и читайте последовательность шагов для принятия качественных решений.
⠀
Есть решения, которые нужно принимать прям здесь и сейчас, но есть решения, которые требуют детального анализа.
⠀
Какая скорость принятия решений Вам по душе?
