Почему рядовых сотрудников не стоит привлекать к разработке стратегии?

Руководители компании «Айкудеми» на протяжении пяти лет привлекали рядовых сотрудников к формированию стратегии компании. В большинстве случаев опыт оказывался провальным. Директор компании сформулировал четыре причины, которые привели к такому результату.

Выбор не тех сотрудников.

Рядовой менеджер по продажам не в состоянии предложить конструктивные идеи для поиска нового логистического маршрута. Он не знает способов доставки, не понимает, чем отличаются разные виды контейнеров, не разбирается в особенностях наземной и водной доставки. Поэтому большинство его предложений не выдерживает критики. Более того, приходится тратить много времени на пояснения, почему та или иная конкретная идея не может быть реализована.

Отсутствие мотивации.

Топ-менеджеры заинтересованы в высоких показателях компании, развитии и расширении бизнеса, а рядовой водитель или специалист техподдержки — нет. Более того, эти сотрудники не стремятся даже подготовиться к встречам по обсуждению стратегии, чтобы им была ясна суть рассматриваемых вопросов.

Нежелание возвращаться к своим прямым обязанностям.

Порой сотрудникам бывает сложно вернуться к своим прямым обязанностям после участия в обсуждении нюансов открытия нового производства, распределения финансового потока и других вопросов. Работникам начинает казаться, что их труд не интересен.

Нарушение субординации.

На встречах по обсуждению стратегии часто возникают разговоры на отвлеченные темы. Это может создать у сотрудника иллюзию неформального сближения не только с непосредственным руководителем, но и с другими топ-менеджерами. После этого ему сложно сохранить рабочую дистанцию между собой и руководителем.