Добрый день, уважаемые читатели «Бизнес-акселератора Business Booster». Сегодня выкладываем 3-ю часть статьи о правильном стратегическом планировании, в которой рассмотрим правила и этапы эффективного стратегического планирования.
Подписывайтесь на канал и ставьте лайк, чтобы первыми узнавать о новых статьях.
Правила стратегического планирования
Планирование должно быть систематизированным, ведь только так можно добиться максимального эффекта. Такой подход признан мировой экономикой, поэтому не стоит отрицать пользу системности.
Стратегическое планирование должно быть подкреплено миссией, которую сформировала компания, а также задавать вектор развития организации.
Разберёмся с целями стратегического планирования.
Цели
Главной целью считается долгосрочная стратегия развития компании. Для успешного достижения результатов необходимо выделить несколько подцелей.
- Правильное распределение ресурсов. Важно понимать, что правильное распределение финансовых, трудовых, информационных и иных средств способствует более эффективному продвижению компании на рынке.
- Адаптация бизнеса. Компания должна быть способна изменяться в зависимости от смены потребностей клиентов или обстановке на рынке в целом. Своевременное прогнозирование и правильный анализ позволяют обходить конкурентов и занимать более высокие позиции.
- Координирование. Генеральный план разбивается на более мелкие задачи, которые делегируются участникам процесса. Таким образом цели достигаются в более короткие сроки, а работа выполняется в необходимом качестве.
- Формирование организационной структуры. На этом этапе происходит анализ ситуации за предыдущий период, создание системы поощрений, а также структуризацию персонала.
Организационные изменения должны иметь под собой почву и применяться своевременно. Если такие решения происходят с запозданием, то приносят минимальный эффект.
Принципы разработки стратегии
Правильная стратегия должна учитывать целый ряд факторов: перспективы компании, структуризацию отделов и т. д. Правильное построение стратегии должно подчиняться определённым правилам.
- Своевременность. Если запланированные мероприятия запускаются не в отведённое для них время, то это может подорвать деятельность целых отделов, нанеся серьёзные материальные потери.
- Единоначалие. Важно, чтобы окончательное решение принимал исключительно владелец компании. В противном случае бизнес может потерять правильный вектор развития.
- Самофинансирование. Такой принцип рекомендует использовать по большей части собственные финансовые средства, при необходимости — у проверенных источников, а прибегать к займам только в крайних случаях.
- Обоснованность. Руководитель, отвечающий за то или иное отделение, зачастую не может беспристрастно судить о выборе стратегии, отдавая предпочтение определённому направлению. Поэтому многие владельцы прибегают к помощи сторонних специалистов, не заинтересованных в продвижении какого-то определённого плана развития.
- Комплексность и целенаправленность. Важно определить количество ресурсов, которые потребуются для достижения цели. Даже у самых крупных компаний существует ограниченность ресурсов, поэтому необходимо сопоставлять возможности бизнеса с достижением поставленных целей.
Существует ещё много принципов, которые можно выделить на этапе планирования. На бесплатном мастер-классе Александра Высоцкого (нажмите здесь) вы узнаете больше полезной информации, позволяющей продвигать бизнес гораздо быстрее и эффективнее.
Этапы планирования
Достижение результата — процесс довольно долгий, поэтому потребуется структурированная цепочка действий. Планирование следует разделить на несколько этапов.
- Анализ среды. На этом этапе потребуется исследовать тенденции рынка, выявить конкурентов и определить реальное положение компании на рынке на текущий момент.
- Формулировка целей. Здесь потребуется разделить все цели на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные, выбрать правильный вектор развития.
- Стратегический анализ. Выявление сильных и слабых сторон компании, а также воздействия внешних факторов, влияющих на процесс достижения целей.
- Процесс экономических расчётов. Руководители делают расчёт подзадач, а определяется их очередность. После этого составляется график работ по достижению поставленных целей, затем утверждается бюджет.
Если все этапы сформированы правильно, то на выходе получится детальный план по достижению конкретного результата, который с высокой вероятностью позволит компании в значительной степени превзойти конкурентов.
Итог
Стратегическое управление — неотъемлемая функция управления каждой компании, правильное выполнение которой позволяет не только удержать свои позиции, но и постоянно расти и развиваться. Это целый комплекс приёмов, позволяющий принимать рациональные решения, а также объективно оценивать текущую ситуацию в компании. Пренебрежение этим сектором управления может привести к большим убыткам, а также существенно снизить позиции среди конкурентов.