А у Вас достаточно мотивации к лидерству?

Знаете в чем разница между мотивированием своей команды и ее стимулированием? Мотивирование - это, когда морковка впереди, а стимулирование - это, когда морковка сзади. Будьте осторожны в употреблении терминов :)

Мотивация к лидерству – готовность и стремление занимать управленческие позиции и нести те издержки, которые влечет за собой руководство людьми.

У большинства из нас есть мотивация работать с людьми в качестве руководителя, однако управление другими не является для большинства ведущей ценностью. Для руководства другими таким людям могут потребоваться дополнительные стимулы, но истинное лидерство не нуждается в административных рычагах влияния.

У нас для вас хорошие новости, - мотивацию к лидерству можно развить.

Три шага развития мотивации к лидерству

1. Создайте пространство для открытого диалога с подчиненными. Введите в свою рабочую деятельность обязательные регулярные (раз в месяц) встречи с подчиненными. Повестка встречи должна приносить максимальную пользу и подчиненному, и Вам. Присваивайте этим встречам высокий приоритет, старайтесь проводить их в заранее выделенное время. Сформируйте привычку специально организовывать время на общение с каждым из подчиненных.
2. Осваивать разные модели лидерства и способы руководства. Найдите примеры близких Вам ролевых моделей среди известных лидеров, изучите их биографии и позаимствуйте приемы. Изучите модели руководства, учитесь применять их в реальной работе. Сформируйте привычку формировать собственный стиль лидерства на основе накопленного в мире опыта.
3. Ответьте для себя на вопрос: «Какой для меня смысл в управленческой работе?» Проработайте лично или с помощью психолога/коуча свои представления о роли лидера, разберитесь с личными мотивами в этой роли. Полезно отделить внутренние стремления от внешних, преимущественно навязанных стремлений. Оцените свою готовность реализовываться именно в роли руководителя. Сформируйте привычку понимать свои мотивы в роли руководителя.

Тем, кто хочет развить в себе мотивацию к лидерству и повысить свою эффективность, рекомендую изучить следующую литературу (не реклама, а просто из личного опыта (может быть вы посоветуете что-то еще, тогда пишите в комментариях)):

• Джон Уитмор. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом.
• Карен Прайор. Не рычите на собаку.
• Стивен Кови. 4 правила эффективного лидера.

Спасибо вам за то, что дочитали мою статью до конца. Ставьте ЛАЙКИ, пишите КОММЕНТАРИИ и подписывайтесь на НАШ КАНАЛ!

Истинные лидеры обладают колоссальной внутренней мотивацией

---

Искренне ваша,

Ирина Потапова, маркетинговая компания Simple Analytics