В динамичной предпринимательской экосистеме Индии основатели стартапов и малых предприятий часто находят подходящих соучредителей среди своих близких друзей . Будь то для мозгового штурма, финансовой поддержки, дополнительных навыков или отстранения, когда это необходимо, всегда полезно иметь друга, управляющего делами вместе с основателем.
И когда бизнес преуспевает, мир празднует предпринимательский дух команды основателей.
Но как часто мы празднуем их дружбу - клей, который скрепил основателей и помог им преодолеть трудности?
Однажды в 2016 году трое друзей MBA застряли под непрекращающимся дождем в Гуруграме. Анкит Маган, Приянк Джайн и Нирадж Чаухан были там для некоторой работы, и им пришлось ждать более 45 минут, чтобы дождь прекратился. Из-за дождя дороги были забиты водой, а дренажные системы были забиты.
«Было так много воды, поэтому мы спросили себя, что произойдет, если город должен будет заплатить, чтобы получить дождь? Будет ли так много воды тратиться впустую? »- говорит Анкит.
Когда друзья обдумывали это, они решили, что должны что-то сделать, чтобы сохранить дождевую воду. Шесть месяцев спустя, в декабре 2016 года, они оставили свои рабочие места и запустили Retas Enviro Solutions в Нью-Дели, чтобы спроектировать, изготовить и установить резервуары для воды и модульные системы сбора дождевой воды .
Всего за два года Retas начала обслуживать крупных клиентов, таких как TATA Steel, Reckitt Benckiser, SIEMENS, Hi-Tech Gears, HPCL, правительство Дели, правительство Уттаракханда и многие другие.
PostFold
Основатели PostFold Ашиш и Аашрей встретились в США в их общежитии. Вскоре они стали друзьями, а затем соседями по комнате. Поскольку они находились в США в течение длительного периода времени, их требования к одежде тоже изменились.
«Мы привыкли получать различные варианты, от повседневной одежды, офисной одежды до костюмов для вечеринок. Но после семи лет, когда мы вернулись в Индию, мы испытали вмятину на индийском рынке одежды и проанализировали, что доступная одежда низкого качества и качественная одежда чрезвычайно дорогая. "
Они также выяснили, что даже если используемая ткань более высокого качества, цена все равно не оправдывает 10-кратную наценку.
«Таким образом, мы придумали бизнес-модель, в которой мы производим и моделируем одежду с использованием высококачественных тканей и сохраняем постоянные затраты на низком уровне, а также подбираем одежду опытным стилистам, чтобы мы могли предложить одежду от« Desk to Dinner ». Была основана компания PostFold с уставным капиталом 5 рупий. А в прошлом году стартап зафиксировал оборот в 1,6 крор »,
Aadvik Foods
Проведя несколько лет на своих должностях, друзья Хитеш Рати и Шрей Кумар решили изучить рынок натуральных продуктов и преодолеть разрыв в модели «от фермы к столу». И идея переработки верблюжьего молока возникла в дискуссии среди его группы друзей.
«Люди в других частях света уже продавали верблюжье молоко. Хитеш из Раджастхана подумал, почему бы не создать источник дохода для кочевых пастухов-верблюдов. Таким образом, компания была основана Hitesh с начальной загрузкой менее 10 рупий. Пару месяцев спустя я присоединился в качестве соучредителя ».
Хотя у них был медленный старт, потому что у этого продукта не было первоначальных покупателей, сегодня Aadvik Foods получает в общей сложности 4 крора рупий из-за своей огромной пользы для здоровья, утверждают основатели.
Основанная в 2017 году, компания имеет свои офисы в Дели, Нохе, Биканере и Бхудже, а завод по пастеризации находится в Бароде. На заводе они внедрили новые технологии, такие как процесс сублимационной сушки, для производства сухого молока без ущерба для его качества, вкуса, аромата, минеральных и питательных веществ.