Специально для тех, кто запутался в этих новомодных терминах или вообще не знает, о чем идет речь, мы решили поделиться полезной информацией и постараться разобраться, что к чему. И имейте в виду: все эти подходы будут особенно полезны для тех, кто работает удаленно. То есть речь идет именно о нас! ;) В чем же заключается разница? В scrum важнее всего закончить спринт, а в kanban — завершить задачу. Итак, можно сделать следующие выводы и ответить на главный вопрос: а зачем все это? Надеюсь, мы помогли вам разобраться и начать лучше понимать следующие современные методы, структуры и системы управления. Желаем удачи в вашей работе! ;)
Элина Стерина
Специально для тех, кто запутался в этих новомодных терминах или вообще не знает, о чем идет речь, мы решили поделиться полезной информацией и постараться разобраться, что к чему. И имейте в виду: все эти подходы будут особенно полезны для тех, кто работает удаленно. То есть речь идет именно о нас! ;)
- Agile (от англ. слова agile — проворный) означает гибкий подход к разработке программного обеспечения. Их еще могут называть фреймворками. Не трудно прийти к логичному выводу, что agile впервые появился в IT-среде, но достаточно быстро распространился и по другим сферам. В чем смысл agile? В том, что продукт, который успешно работает, важнее любой документации. В том, что успешное сотрудничество с клиентом важнее согласования условий контракта. В том, что готовность к переменам куда важнее следования первоначальному плану. Другими словами, agile предполагает, что при реализации какого-либо проекта не стоит делать акцент лишь на заранее созданный подробный план. Важно уметь приспосабливаться к постоянным переменам, а также учитывать отзывы и отклики клиентов.
- Scrum подход — это, так называемый, “подход структуры”. Имеется в виду, что над каждым проектом работает команда специалистов, к которой присоединяется владелец продукта и scrum-мастер. Основу scrum составляют короткие спринты, как правило, они составляют 2-3 недели, за которые должно выполняться определенное количество заданий. Любой ценой. Если же команда потерпела неудачу и не успела что-то выполнить, то это задание переходит на следующий спринт.
- Kanban подход — это “подход баланса”. Главная задача этого подхода — сбалансировать специалистов внутри одной команды и сделать все возможное, чтобы избежать таких ситуаций, когда одни работают сутками, а другие жалуются на отсутствие заданий. Главная идея заключается в том, что вся команда является единой, а рабочий процесс делится на стадии выполнения конкретных заданий. Одним из главных показателей эффективности работы в kanban подходе — время завершения задачи. Задачу завершили быстро? Значит, вся команда поработала славно и, главное, продуктивно.
В чем же заключается разница? В scrum важнее всего закончить спринт, а в kanban — завершить задачу.
Итак, можно сделать следующие выводы и ответить на главный вопрос: а зачем все это?
- Scrum может позволить развить в нас следующие качества: самостоятельность, коммуникабельность, дальновидность и проактивность. Этот подход может принести в любую команду ритмичность и понимание.
- Agile часто используются во внутренних коммуникациях, когда сотрудники могут совместно обсуждать достижения, возникшие проблемы и предстоящие задачи. Agile помогает работать в максимально прозрачной структуре, что немаловажно.
- Kanban может помочь повысить гибкость и приспособиться к постоянно изменяющимся требованиям, что довольно часто происходит в нашем современном мире.
Надеюсь, мы помогли вам разобраться и начать лучше понимать следующие современные методы, структуры и системы управления. Желаем удачи в вашей работе! ;)
Элина Стерина