Да конечно можно! Только это не прямая взятка, а косвенная. Эту историю мне рассказал мой бывший коллега, с которым я обучался в Краснодаре, в главном офисе компании. Должность стоила ему 80 тысяч рублей.
Алексей пришел в Тандер после Евросети. Проактивный, с розовыми очками и как всегда, с большими целями. Пришел на должность директора магазина. На собеседовании очень понравился директору филиала, который на нем поставил галочку и решил, что этот парень станет неплохим супервайзером.
ПРошло обучение. Алексею дали хороший магазин, так сказать дали возможность "потренироваться на кошках". Внешникам, людям, которые приходят с других компаний, не дают сразу тяжелые магазины. На каждом филиале есть магазины успешные, на которых работать легко, так как есть опытные товароведы, которые всегда помогут.
Алексею удалось за 3 месяца поднять продажи магазина с 4 миллионов до 6 миллионов. Конечно же это радовало директора филиала и после месяца работы Алексей был уже в школе супервайзеров и познавал все тонкости работы.
Если с продажами все было классно, то с потерями было все не очень. Конечно, первая ревизия, которая прошла через месяц после вступления в должность директора, прошла гладко.
Алексей учился, работал и все было нормально. Прошло полгода и Алексей ушел в отпуск.
Тут на филиале случился коллапс. Приехал региональный директор и уволил 2х супервайзеров.
Алексея выдернули из отпуска. Сказали - ты завтра пересдаешь магазин новому директору, а сам уходишь в супервайзеры.
В отпуске директора обычно магазин никто не считает. Потому что некогда это делать. А тут и на подготовку не было времени.
В итоге магазин Алексея посчитался с недостачей в 80 тысяч рублей.
Конечно директору филиала это не понравилось. Он вызвал Алексей в кабинет и сказал примерно следующую фразу:
Алексей ты пойми, если с такими показателями я тебя сделаю супервайзером, меня не поймут наверху. У тебя сутки чтобы найти товар или погасить недостачу. Деньги отобьешь после первого месяца, я тебе обещаю!
Алексей поехал на оптовую базу, купил товар, которого не доставало в магазине, положил его на склад. Завели обратную инвентаризацию. Приехал ревизор, типа какого лешего заводите товар на 80 тысяч, откуда он взялся. Но сказали что нашли и как минимум сей факт ревизора волновать не должен. Товар есть? - Есть! И все!
Тут нет морали. ПРосто история о том, как не надо делать. Алексей эти 80 тысяч отбил, так как стал получать в месяц такую сумму. А прав ли был директор филиала? А прав ли был сам Алексей что так сделал? - Пишите комментарии!
А как бы вы поступили на месте героев рассказа?