Думаете не реально?) А вот и нет, вполне реально и это было. Несколько лет назад это был один из дополнительных источников дохода. Который периодически реанимировал мой основной бизнес. Это сейчас я понимаю, что надо было закрывать основной и развивать более прибыльный, но тогда мне казалось, что этот - более прибыльный - сезонный и скоро потухнет. Даже, скорее не сезонный, а скоротечный.. Короче, рассказываю, а выводы делайте сами.
Задумались как-то мы с товарищем о дополнительном источнике финансирования нашего общего проекта. Для начала выбрали вид деятельности, критерием было: не купи-продай, не производство-сбыт. Остановились на услугах.. Далее ЦА, тут сам Бог велел искать платежеспособных) - молодежь. Снижаем до минимума затраты на старт и поддержку, получаем Квесты..
Да-да, именно квест комнату мы отстроили за месяц в два лица. Приезжали после основной работы и то не каждый день.
Это был кабинет в офисном здании, площадью около 40 квадратов, а поскольку окраина города, то и аренда около 5 трм. Разбили на четыре комнаты перегородками из ГКЛ, всевозможные лазы, ловушки, задания, море бутафории и абсолютная неповторимость ни с чем, что было представлено на рынке на тот момент, так как он был полностью уникальным - самодельный от самореза, до запятой в сценарии. Себестоимость, с учётом мебели по объявлениям "отдам даром" и огромного рекламного баннера, не превысила 20 тр. Которые, к слову, отбились за две с небольшим недели..
Теперь считаем..
Стоимость посещения 1500 с команды (2-4 человека), игра длится час (50-70 минут), 4-5 игр в день (с 18:00 до полуночи), вот они, те самые 6000.. В выходные, так вообще с утра гоняли.
Обязанности: разложить реквизит, провести инструктаж, выдать комбезы, следить по монитору и, если надо, подсказывать, на столько издалека, чтобы игрок был уверен, что он сам догадался), а главное, не лопнуть от смеха)) Короче, после основной работы, мы там реально отдыхали.
Сезонность квеста - время, за которое через него пройдут все, кто хотел (ориентируемся исключительно на ЦА), когда клиент пошел по второму кругу (естественно не один, а какой-то процент) - это знак завершения его жизненного цикла. Суть гастрольного тура.
Менее чем через год мы открыли вторую комнату в соседнем офисе, но с ценником 2000 за команду (2-6 человек).
Завернули это дело осознанно по двум причинам:
- Открывать новые квесты можно до бесконечности долго, но однажды само явление квест замылится и надоест потребителю.
- Работать надо самим, ибо никакие стимулы не могут мобилизовать в сотруднике два очень важных момента - душевный, творческий, НО не формальный подход к работе и так называемая коммерческая тайна..
Такие дела). Если Вам понравится эта статья, я могу рассказать подробней.. А какой короткий, но прибыльный бизнес на пике активности закрывали вы, и почему??