Я всегда говорил, говорю и буду говорить, что масштабирование - наше всё. Но, как и ко всему, к нему нужно подходить с умом.
Как это было у меня
Открывая свою первую точку, я поставил себе цель сделать так, чтобы бизнес разросся до огромной сети. Всё началось с небольшого ресторана в Тюмени, а к настоящему моменту я владелец 185 ресторанов "Суши мастера" в 103 городах и 10 странах. И на этом я останавливаться не собираюсь, моя ближайшая цель - тысяча. И это тоже не предел.
С чего начать?
По своему опыту я отметил три важных ориентира, которыми и хочу поделиться с вами.
В первую очередь, просто имейте это в виду - далеко не каждый бизнес подходит под масштабирование. Тщательно взвесьте все "за" и "против", не спешите расширяться сразу. И самое главное, убедитесь в том, что все процессы идут как надо, правильно выстроены и не дают сбоев. Решайте проблемы пока они мелкие, потому что в крупных масштабах они приведут вас к гораздо большим потерям.
Вы на 100% уверены, что вы - красавчик и всё в вашем бизнесе схвачено? Тогда настало время определиться с тем, как вы хотите масштабироваться. Выберите ли вы франчайзинг, или открытие дочерних филиалов, или решите развивать новые продукты и каналы продаж - все эти способы имеют свои нюансы и подводные камни, требующие предварительного анализа.
Определились, проанализировали? Пора набирать команду. И в этом пункте 99% успеха (или не успеха). Ищите профессионалов с горящими глазами, которые действительно любят то, что делают. Думаю, вы и сами прекрасно знаете, что один в поле не воин, а в бизнесе эта поговорка особенно актуальна. Только слаженная команда из вовлечённых и лояльных специалистов принесёт высокие результаты.
Сделали? Тогда вперёд, завоёвывать рынок! Лайк, если готов масштабироваться, подписка, если остались вопросы - буду отвечать на них в своих статьях. Ну и, конечно же, комментарии для вас всегда открыты. Мой инстаграм