Как повысить свой доход на основной работе?

Власть не дают- ее берут!

Основный посыл прост, чтобы что получить, нужно проявить инициативу.

Мало найдётся таких руководителей/собственников, которые не спят по ночам терзаемые мыслями, как же мало они платят своим сотрудникам!

Логика проста, пока наёмные сотрудники выполняют задачи, приносят результат и не увольняются пачками, добровольно поднимать им доходную составляющую - лишний повод расслабить их. Как говорился вывеска пенсионный фонд на другом здании.

И если вы ждёте, когда вышестоящие руководители заметят ваши достижения и отметят их повышением - зря потратите время. А время самый ценный невосполнимый ресурс. Мне запомнилась как-то фраза, сказанная собственником компании, в которой я работал. На нашу просьбу дать больше времени на выполнение задачи прозвучал такой ответ: «У меня жизнь короткая, мне сегодня надо»! Думаю, на нужно разъяснять суть этой фразы. Не ждите-действуйте. Стучитесь и откроется вам.

Шаг первый. Задайте вопрос своему руководителю.

Что я могу сделать в компании, что бы заработать больше, чем на текущий момент?

Большинству компаний выгоднее растить свой персонал, повышать его компетенцию и производительность чем набирать “готовых специалистов» на рынке труда которые во первых стоят дороже чем свои, во вторых КПБ в лучшем случае начинают давать через 6-9 месяцев, а в худшем это мастера делового камуфляжа и всех их компетенций хватило лишь на то что бы пройти собеседование.

Шаг второй. Дождитесь ответа. Не торопитесь предлагать свои предложения. Не тот случай, когда правильный сотрудник выносит не только проблему, но и ее решение!

Вы можете не знать всей ситуации в компании.

Возможно, таким вопросом вы как раз решите проблему руководителя, который, находясь в режиме ограниченности ресурсов, ломает голову над тем, кто будет выполнять те или иные задачи, поставленные сверху. И тут вы проявляете инициативу. Бинго. Пазл сошёлся.

Если у руководства нет готового ответа на ваш запрос- предложите свой вариант. Что бы вы могли на себя дополнительно взять и приносить компании больше результата: взять проект, взять на себя дополнительные функции других сотрудников, которые не сплавляются с их выполнением. Логика проста - вы должны повторно продать свое время и свои компетенции подороже!

Успешная компания всегда населена на результат, а не на процесс. Оглянитесь вокруг- большинство ваших коллег люди процесса, среди них вы можете выделится, быть более эффективными и, как следствие, иметь более выгодную оценку вашего результата

Шаг третий. Как я писал ранее, успешная компания растит свои кадры. Наверняка в вашей компании есть программа «кадровый резерв» или кадрового роста, однако, большинство из нас относится к этим программа с большим скепсисом. Совершенно напрасно, это именно те случаи, когда от вас нужна инициатива. Поинтересуйтесь в отделе кадров или HRслужбе о таких программах и что нужно сделать что бы в них участвовать.

Шаг четвертый.Отличитесь результатом. Закончите проект, перевыполните план, выполните поставленную вам задачу быстрее назначенного срока, все это позволяет вам зарабатывать очки и работает на вашу перспективу.

Шаг пятый. Постоянно повышайте свою производительность. Используйте для этого доступные средства: пока я еду на работу в транспорте я успеваю разобрать письма за прошлый день на которые не успел ответить (мобильная почта, настроенная на телефоне, позволяет существенно оптимизировать свой рабочий процесс).

Автоматизируйте процессы путем настройки шаблонов. Наиболее эффективный инструмент – знание Excelхотя бы на более-менее базовом уровне. Один раз настроил шаблоны и формулы (потратил чуть больше времени) далее эти шаблоны существенно облегчают работу с массивами данных.

Конечно проще как большинство ваших коллег, отбывать номер, работать нехотя, частые перекуры и чаепития, долгий обед. Как показывает практика, именно они чаще всего не довольны тем, как оценивается их труд. И наоборот, сотрудники, которые проявляют инициативу и работают на результат, последовательно повышают свой уровень дохода.