Причина первая. Существеннейшая.
Обладать одним из навыков, позволяющих собственно осуществлять руководство .
Можете ли Вы представить себе путь руководителя, когда вокруг него царит идиллия высокой мотивации на трудовую деятельность, наличия всех необходимых ресурсов, отсутствия противоречивых интересов между разными подразделениями….Список не окончательный. Для того, чтобы достигать результат, управлять персоналом и процессами, руководителю нужен целый набор переговорных навыков, среди которых навык отказа - один из важнейших.
Причина вторая. Демоническая.
Противостоять манипуляциям подчиненных, коллег, руководства.
Позволяя манипулировать собой, Вы позволяете другим людям бессовестно вторгаться в Ваши личностные границы. Тем самым Вы наносите вред себе:
- снижаете свою самооценку и потом мучительно ее взращиваете,
- вызываете в себе негативные переживания, от которых долго избавляйтесь,
- сложно выстраиваете отношения с определенной категорией людей
Причина третья. Воспитательная.
Скорректировать поведение другого человека.
А значит, повысить эффективность того, что он делает или делает Ваше подразделение. Отказ может быть, при необходимости, составной частью обратной связи, которую Вы даете своим подчиненным. Отказывая правильно, Вы развиваете.
Причина четвертая. Прагматическая.
Добиться желаемого.
Думать о себе и принимать свои желания - важная часть нашей жизни. Невнимательное отношения к своим желаниям и потребностям - неуважение к желаниям и потребностям других людей. Как же тогда умудриться жить и работать с ними долго, оставаясь в хороших отношениях?
Причина пятая. Модная.
Выйти из зоны комфорта.
Развиваться самому. Не стервозничая и манипулируя, а созидая. Создавая неопределенность с поиском путей оптимального выхода. Кстати, отказывая другим, у Вас появляется шанс, находить пути выхода из сложившейся ситуации, вместе с ними.