Рыбы не замечают воды, в которой они плавают.
Люди аналогично не осознают, что живут на дне воздушного океана. Хотя достаточно помахать руками, чтобы почувствовать тактильно воздух вокруг себя.
Так и со своим бизнесом (жизнью): когда долго в нем находишься, то привыкаешь к нему. Перестаешь замечать его среду. И тогда, чтобы взбодриться, нужно сделать паузу, отойти от дел. Сбросить настройки восприятия.
А затем снова вернуться к тому, чем занимаешься. И посмотреть свежим взглядом, дабы заметить очевидные вещи.
Вот история из книги на этот счет:
Мой друг Джеффри Мур, консультант высокотехнологичных компаний и автор книг «Переход через бездну» и «Внутри торнадо», так описывает эту близорукость, когда говорит о своей работе с компаниями Силиконовой долины:
«Вы приходите в офис руководителя компании и беседуете с президентом. Выходя, вы замечаете, что у него расстегнута ширинка. Вы ничего не говорите и отправляетесь к директору отдела продаж. Вы замечаете, что его ширинка тоже расстегнута.
Затем вы отправляетесь навестить Джоан. Приятно поболтав с ней, вы поднимаетесь, чтобы уходить, и замечаете, что и у Джоан ширинка тоже не застегнута.
Вы уходите, пишете свой отчет и возвращаетесь, чтобы представить его. Вы начинаете его словами: «Леди и джентльмены, у нас здесь проблема с ширинками».
Все поражены. «Как он об этом догадался?» — думают они. Это кажется глубокой проницательностью.
Очень большую часть того, что при консультировании компании воспринимается как глубокая проницательность, составляет простое указание на то, что любой в компании мог бы заметить сам, если бы только все они сохранили способность к ясному видению».
Гарри Беквит
Сохраняйте способность к ясному видению.
