Эта статья рассчитана на всех, кто хочет начать свое дело.
Определение
Есть много определений для малого бизнеса, большинство из которых более актуальны для бизнес-статистики, чем для потенциальных предпринимателей. Любой, кто начинает бизнес, обязательно будет заниматься малым бизнесом. К тому времени, когда размер бизнеса будет значимо приближаться к любым общепринятым мерам - численности работников, текучести кадров, итоговому балансу и так далее, проблемы владельца будут связаны не с открытием бизнеса, а с поддержанием его существования и роста.
Преимущества
Преимущества включают в себя:
- Иметь контроль над тем, что вы делаете и как вы это делаете
- Достижение самоопределения в качестве босса
- Получать удовольствие от успеха ваших собственных начинаний
- Использовать свою энергию для продвижения своих собственных интересов
Недостатки
- Вы рискуете собственным или заемным капиталом.
- Вы должны работать много часов с небольшими, если таковые имеются, выходными.
- Ответственность за успех или неудачу лежит на вас и только на вас.
- Вы отказываетесь от обеспечения оплачиваемой работы.
Контрольный список действий
1. Подумайте, почему вы хотите работать не по найму
Спросите себя:
- Действительно ли хотите изменить свой статус и почему
- Могут ли ваши потребности быть удовлетворены простой сменой работы
- У вас есть поддержка вашей семьи или партнера
- Вы полностью понимаете риски, на которые идете
- Вы можете работать дома, если это необходимо
- Ваши навыки и опыт могут повысить ценность продуктов или услуг
- У вас есть выносливость, чтобы продолжать идти вперед несмотря на трудности
- У вас позитивный настрой
- У вас есть что предложить, за что люди будут платить
2. Перечислите свои активы и пассивы
Каждый бизнес требует капитала. Сможете ли вы профинансировать свое предприятие без заимствований? Это зависит от ваших существующих активов. Какова стоимость вашего дома, полисов страхования жизни, сберегательных и пенсионных счетов, акций, материальных ценностей и других активов? Каковы ваши финансовые обязательства на следующие три-пять лет? Какие накладные расходы необходимо покрыть и какие обязательства необходимо учитывать? Можно ли превратить любой из ваших активов в наличные? Сколько наличных денег у вас есть? Будут ли члены семьи или друзья готовы дать или одолжить вам деньги? Нуждается ли бизнес-идея в инвестиционном капитале? Даже на этом предварительном этапе, обсудите это с менеджером банка.
3. Спросите себя, что вы хотите от своего бизнеса
Что вы действительно ищете? Свободу? Богатство? Шанс оставить корпоративную гонку позади? Возможность путешествовать, встречаться с людьми или развивать идею сохранения экологии? Меньше ответственности? Больше? Ваши мотивы положительны (чтобы достичь чего-то) или отрицательны (чтобы уйти от чего-то)? Изложите ваши требования на бумаге - будьте реалистами. Вы действительно можете достичь их, имея собственный бизнес, или это на самом деле несбыточная мечта? Это важные вопросы; беседы с членами семьи и друзьями помогут прояснить ваши мысли.
4. Определите продукты или услуги, которые вы намереваетесь предоставить
- Оцените свои сильные и слабые стороны и определите цели, которых вы хотите достичь.
- Проверьте начальные затраты для различных видов бизнеса. Возможно, вам придется адаптировать то, что вы делаете, к тому, какие инвестиции вы готовы сделать.
- Будьте осторожны, если решили стать консультантом. У вас есть необходимые знания?
- Исследуйте возможности продажи товаров, сделанных другими.
- Подумайте, как вы могли бы улучшить чужие идеи или вступить в партнерство с существующей фирмой.
- Просматривайте местные газеты - возможности возникают из самых неожиданных и необычных ситуаций.
- Проверьте изменения в законодательстве, которые могут создать нишу для бизнеса и которыми вы могли бы воспользоваться.
- Рассмотрите возможность анонимного инвестирования и разделения управления существующим бизнесом с недостаточной капитализацией.
5. Исследуйте рынок для вашего продукта или услуги
- Какой у вас товар или услуга?
- Является ли товар или услуга уникальной или существуют много других опций?
- Кто будет покупать ваш товар или услугу?
- Почему они должны покупать именно у вас?
- Сколько людей купят ваш товар или услугу?
- Является ли рынок стабильным, растущим или сокращающимся?
- Сколько у вас конкурентов?
- Насколько чувствительны к ценам такие товары и услуги, как ваша?
6. Рассмотрим статус вашего бизнеса
Вы можете стать индивидуальным предпринимателем. В одиночку принимая на себя ответственность за каждый аспект бизнеса, включая все налоги, долги и повседневное ведение бизнеса. Альтернативой является вступление в партнерство. Партнерские отношения объединяют навыки и опыт двух или более людей, которые могут распределять рабочую нагрузку и управлять операциями с некоторой гибкостью. Остерегайтесь предлагать, чтобы друзья присоединились к вам в партнерство. Будут ли они действительно хорошими деловыми партнерами? Вы уважаете их мнение? Что они могут привнести?
Ищите партнера, чьи сильные стороны дополняют ваши. Деловые отношения зависят от баланса личностей и навыков. Необходимо осознавать насколько вы и ваш предполагаемого партнера совместимы.
Франчайзинг - это простой и все более популярный способ создания собственного бизнеса путем инвестирования в новый филиал известной компании. Вы получаете значительную поддержку от компании и наслаждаетесь преимуществами проверенного продукта или услуги, но вознаграждение ограничено соглашением о франшизе, и вы обязуетесь действовать в соответствии с политикой и методами другого лица. Сделайте тщательный анализ всех понравившихся франшиз, прежде чем вступать в договорные отношения.
Создание компании с ограниченной ответственностью ограничивает вашу ответственность, но вам настоятельно рекомендуется проконсультироваться с адвокатом и бухгалтером, прежде чем предпринять этот шаг. Убедитесь, что преимущества перевешивают недостатки.
Взаимодействие с деловыми партнерами - это неформальное соглашение, при котором вы сохраняете контроль над своей компанией, но вы строите отношения с другими людьми в том же бизнесе, чтобы разделить некоторые расходы, например, маркетинг или доставку. Эта договоренность не имеет правовой основы (если вы не заключаете конкретные контракты с ассоциированными лицами), но зависит от доверия. Такое сотрудничество может привести к увеличению клиентской базы и ускорить рост вашего бизнеса. Вы должны быть готовы как брать так и отдавать.
7. Проверьте свои способности
Ведение бизнеса чрезвычайно стрессовое занятие. Проверьте себя по следующим критериям (по шкале от 1 до 5):
- Я самодисциплинирован.
- Я не пускаю все на самотек.
- У меня есть полная поддержка моей семьи.
- Я могу справиться под давлением.
- Я готов работать семь дней в неделю, если это необходимо.
- Я хорошо схожусь с людьми и могу мотивировать их.
- Я могу быстро принимать решения, когда это необходимо.
- Я не сдаюсь, когда дела идут плохо.
- Я могу учиться на ошибках и могу принимать советы.
- Я терпелив и не ожидаю быстрых результатов.
- Я здоров, полон энтузиазма и осознаю риски.
- У меня есть конкретные цели, в том числе необходимость заботиться о себе и своей семье.
Если вы не получаете хороших результатов по этим критериям (вам нужно набрать не менее 3 баллов по каждому пункту), еще раз подумайте хотите ли вы заняться собственным бизнесом.
8. Напишите бизнес-план
Итак, вы решили действовать дальше. Крупные банки предоставляют консультации по составлению бизнес-планов. Проконсультируйтесь в нескольких местными отделениями, чтобы узнать, что они могут предложить. Независимо от того, нуждаетесь ли вы в банковском финансировании или нет, вам нужен бизнес-план, и вы можете только извлечь выгоду от мнения банкиров о плане, который вы разработаете.