Из тренера в бизнесмены
ЧАСТЬ 1
Очень часто на консультациях сталкиваюсь с одной и той же моделью.
⠀
Персональные тренера, которые имеют
⠀
◦ отличные результаты в своей работе,
◦ большое количество благодарных клиентов,
◦ сами работают над собой,
◦ тренируются,
◦ участвуют в соревнованиях,
◦ постоянно обучаются,
◦ проходят сертификации,
◦ находят благодаря этому новых клиентов
⠀
в определенный момент понимают, что просто обменивать часы на деньги уже дальше некуда, часы кончаются, стоимость поднимать не получается, устаешь все больше и больше и хочется меньше вкладывать личных часов в индивидуальную работу, но зарабатывать больше.
⠀
Мысль правильная и эволюционно обоснованная, но решения после неё и результаты могут сильно отличаться
⠀
Самый «простой» вариант по их мнению - открыть свой зал. Ну все же понятно и просто, открою зал, подтяну своих клиентов, найду еще новых, все бабки за абонементы буду собирать, плюс тренеров найму и с них процент брать стану, и в удовольствие для избранных буду сам персоналки вести
⠀
И все бы вроде бы хорошо и логично, но потом что-то идет не так…
⠀
Интересно, что же идёт не так?
ЧАСТЬ 2
Прежде чем понять, что идет не так, давайте посмотрим, как этот тренер добился успеха и что может потерять
⠀
В определенный момент он
⠀
◦ нашел свой интерес,
◦ начал тренироваться,
◦ получать результаты,
◦ изучать теорию,
◦ применять на практике,
◦ получать лучшие результаты,
◦ нашел в себе навык эффективно передавать полученный опыт - тренировать,
◦ получил обратную связь от клиентов,
◦ понял, что это один из главных мотивирующих факторов для него,
◦ поэтому начал больше вкладываться в свое обучение,
◦ участвовать в соревнованиях,
◦ подтверждать для себя и других квалификацию,
◦ получать больше новых клиентов, рекомендаций
◦ наладил свой режим тренировок и питания, подготовительных периодов к соревнованиям, тренировок клиентов
◦ минимизировал уровень стресса во все периоды кроме необходимого стресса на соревнованиях
⠀
все эти факторы по нарастающей приводили к
⠀
◦ росту его интереса,
◦ вовлеченности,
◦ эффективности,
◦ новым результатам,
◦ новым клиентам,
◦ самое главное - результатам у них,
◦ а, следовательно, и финансовым результатам у тренера
◦ и правильному энергообмену
◦ при минимальном количестве рисков (чем дальше, тем больше уверенности)
⠀
Я знаю персональных тренеров, которые в регионах доходили по 200-300 тыс рублей в месяц
⠀
Совокупность всех этих факторов не просто помогала ему развиваться и зарабатывать, но и стала основой мотивации.
⠀
При переходе к любой другой форме взаимодействия с миром, большая часть из этих пунктов потеряется и это станет бОльшей проблемой, чем деньги, особенно, в сложные времена (когда нужна будет внутренняя мотивация, чтобы идти дальше)
⠀
Это очень важный момент, который тренеру не видно изнутри, особенно, на этапе первоначального энтузиазма в процессе освоения какого-то нового поля деятельности.
⠀
В следующем посте, если интересно, посмотрим, чему придется уделять внимание в бизнесе, как поменяется деятельность, зона ответственности и уровень стресса
⠀
P.S. Это все имеет отношение к любым ремесленным профессиям, подставляйте любую
Вместо открытия зала, может быть любая другая форма бизнеса
Заключительную часть читайте в моем инстаграме