Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как я начинал свой бизнес

Привет, читатель! Сегодня, как и обещал, буду рассказывать о своем старте в мире предпринимательства. С 2000 года я работал по найму, но меня всегда привлекала идея работы на себя, так как я видел в бизнесе много плюсов: 1. Я сам планирую свой рабочий день
2. Я знаю, что меня ждет завтра (а начинал я в кризисный 2008 год)
3. Я получаю доход в размере, который зависит от моего усердия и он ничем не ограничен
4. Я видел жизнь олигархов, и мне хотелось также.
В общем то, что я хочу быть бизнесменом я для себя решил. Оставалось им стать. Оставалось понять, что мне для этого нужно.
1. Я начал искать нишу. Основным аспектом в ее выборе был стартовый капитал, точнее его отсутствие. По работе мне приходилось много вызывать курьеров, и в какой-то момент я подумал о том, что курьерская служба как раз не потребует много денег, схема работы мне была более или менее понятна, и я решил действовать. 2. Далее требовалось определиться с организационно-правовой формой и системой налогообложения. Вы

Привет, читатель!

Сегодня, как и обещал, буду рассказывать о своем старте в мире предпринимательства.

С 2000 года я работал по найму, но меня всегда привлекала идея работы на себя, так как я видел в бизнесе много плюсов:

1. Я сам планирую свой рабочий день
2. Я знаю, что меня ждет завтра (а начинал я в кризисный 2008 год)
3. Я получаю доход в размере, который зависит от моего усердия и он ничем не ограничен
4. Я видел жизнь олигархов, и мне хотелось также.


В общем то, что я хочу быть бизнесменом я для себя решил. Оставалось им стать. Оставалось понять, что мне для этого нужно.

1. Я начал искать нишу. Основным аспектом в ее выборе был стартовый капитал, точнее его отсутствие.

По работе мне приходилось много вызывать курьеров, и в какой-то момент я подумал о том, что курьерская служба как раз не потребует много денег, схема работы мне была более или менее понятна, и я решил действовать.

2. Далее требовалось определиться с организационно-правовой формой и системой налогообложения.

Выбирал я между ИП и ООО, а также между Упрощенной системой налогообложения на 6% или 15%. Выбор пал на ИП с УСН 6% от доходов, так как не нужно было вести бухгалтерский учет, налоги считаются легко и понятно, отчетность сдается также легко и понятно.

Всем, кто хочет начать бизнес я рекомендую именно эту комбинацию: ИП на УСН 6%.


3. Далее нужно было составить бизнес-план.

То, что я составил бизнес-планом назвать было трудно. Это были мои очень оптимистичные прогнозы. По итогу этого этапа я решил действовать.

4. Подготовил документы и подал их на регистрацию.

Тут все было легко и понятно, благо информации в интернете на эту тему много. Единственное, что мне не понравилось, так это то, что документы подаются только в одном месте - в ИФНС №46. Народа было очень много. Через 2 недели я получил Свидетельство о регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. И так совпало, что дата регистрации совпала с Днем всех влюбленных - 14.02.2008г. Далее встал на учет в Пенсионном фонде, получил коды ОКВЭД (нужно отметить, что набрал я их от души). Все, я бизнесмен!

5. Следующим этапом (он шел параллельно с 4) я думал над сайтом и средствами связи.

В то время не было конструкторов сайтов, лэндингов и прочего. Но я нашел компанию, которая за 2000 руб. в месяц мне предоставила сайт с моими доработками.

По телефону я купил корпоративный прямой номер за 500 руб. в месяц, ведь с мобильным было не солидно.

6. Нужно было, что бы обо мне узнали, запуск рекламы.

Я кое-как изучил вопрос контекстной рекламы. Мой выбор пал на Яндекс.Директ. Также кое-как ее настроил и мне стали поступать звонки, но так как я работал, а персонала у меня нет, то приходилось говорить, что свободных курьеров нет. Так я за 9000 руб. узнал, что спрос на мои услуги есть.

7. Следующий этап — поиск сотрудников.

Этот этап был для меня самым трудным, так как офиса нет, я только открылся.

Я до сих пор помню своего первого сотрудника и как я его нанимал. Конечно без лукавства не обошлось. Приходилось говорить, что сотрудники уже есть, но в связи с ростом заказов нужны еще люди. Человек согласился, так как зарплату я выплачивал один раз в неделю, а следовательно человек не очень сильно рисковал. И так дело пошло.


В следующей заметки расскажу о том нужен ли офис на старте или нет. И как я работал без него.


Можете прочитать мою
первую заметку, в которой я рассказываю о себе и о теме данного канала.

---
Подписывайтесь на канал
"Жизнь предпринимателя или просто ЖП"! Ставьте лайки! Вопросы задавайте в комментариях!