Каждое воскресенье я отдыхаю и провожу с родными.
Не знаю пока что, стоит ли делать отчет по отдыху.
Просыпаться в 8 утра это тяжело, но оно того стоит, время идет по другой и от этого невероятное наслаждение. Просыпаясь рано утром появляется невероятное количество времени. По факту просыпаюсь в 7 утра.
Я хочу открыть магазин разливного пива и вина на разлив. Я не считаю эту нишу морально правильной, но понимаю что соизмеримо вложенным средствам эта ниша заслуживает внимания. С тем же временем спаивать людей это плохо. Но ниша масштабируемая. Цель иная у меня.
Сегодня услышал фразу "Если ты вступил в игру, ты должен быть готов идти до конца" Эта фраза имеет глубокий смысл.
Как я анализировал конкурентов несколько способов:
Перед тем как заняться определенным видом бизнеса САМОЕ ВАЖНОЕ это проанализировать нишу, понять сколько с нее можно заработать, расчет нужно вести правильно но с консервативным взглядом. брать 60-70% от факта работающих точек, и немного завышать статью расходов.
1)-Устроиться на работу в бизнес который интересен. Это даст прямые показатели и финансовую отчетность, понимание кто поставщик, какое оборудование и т.д. Наиболее правильный подход.
2)-Для тех кого не берут на работу но информация нужна, взять булочки и сидеть напротив заведений считать сколько человек зашло(обязательно необходимо считать и проходящий трафик) , перед этим конечно же лучше потупить в самой точке если это продажи, посмотреть средний чек, количество товаров, цены. Если пройти утром вечером не сложно догадаться. ОЧЕНЬ ВАЖНО СЧИТАТЬ ПРОХОДИМОСТЬ ДАЖЕ ТЕ КТО ПРОХОДЯТ МИМО!
3)-Познакомиться с продавцами, если это торговля, не с одним так с другим всегда можно найти контакт.
4)-Сказать что я хочу купить Ваш бизнес, либо посмотреть такие же точки вашей ниши которые выставляют на продажу, тут конечно нужно быть весьма аккуратным. Многие подделывают показатели. Не спешить с ответами, а сказать я хочу посмотреть несколько дней как работает Ваш бизнес и потупить недельку в заведении, в это же время можно опять же с персоналом познакомиться и вынудить информацию. В этом случае много привилегией.
Это те варианты которыми пользовался Я. К любому виду бизнеса всегда можно найти подход как проанализировать. Эти методы я использую к маленькому виду бизнеса, на больший я думаю это все по другому действует, и крупные игроки, заказывают аудиты и анализы у Nielsen или PWC.
Не обязательно следовать тому что я написал, я лишь говорю то как делал я.
Не могу ни сказать. Привлекаю 1 100 000 руб венчурных инвестиций под 45% доли. До возврата инвестиций, инвестор получает 90% прибыли. После 45%. Окупаемость 1 год 2 месяца. Ищу стратегического инвестора. Буду рад также получить знания и опыт от успешного бизнесмена и также в роли Наставника.