На протяжении последних лет в разных регионах России периодически обсуждают зарплату тренеров, на которую в лучшем случае можно только выживать. Что интересно, дальше разговоров дело не движется и возникает впечатление, что проблемы тренеров – это исключительно их проблемы. Тем не менее, пути решения есть, но они довольно сложные. Как минимум, для этого придется вносить изменения в действующее законодательство, но первоначально посыл к таким изменениям должен исходить из регионов. Недавно этой темы коснулись и чиновники самарского региона, которые пока и сами не знают, каким образом можно решить эту проблему. Или хотя бы попытаться.
Мы решили узнать мнение о сложившейся ситуации президента Федерации дзюдо по Приволжскому федеральному округу Ивана Мотынги.
- Иван Анатольевич, вы на протяжении довольно длительного времени связаны со спортом и знаете ситуацию изнутри. Действительно ли сейчас все так плохо с зарплатой тренеров или проблема местами преувеличена?
- У любого тренера, который трудится в спортивной школе или СШОР, есть базовая спортивная ставка. Именно на ней основана его заработная плата. Так было всегда. Я как-то говорил об этом. Например, что зарплата тренера группы начальной подготовки составляет 7 тысяч рублей. Это федеральные стандарты. И чтобы получать одну ставку, необходимо тренировать 3 группы. А каждая группа формируется из 15-20 человек, которых тренер обучает. Хочешь получать две ставки – набирай 6 групп и так далее. И получается так, что на одного тренера, который не хочет и не может жить на одну ставку, приходится огромное количество детей. Мы обсуждали такое явления и сошлись во мнении, что это не совсем правильно. Например, тренировать детей сейчас имеет право практически любой специалист, имеющий высшее образование. Но, согласитесь, тренер должен быть достаточно квалифицированным, обладать опытом, чтобы «ставить» детей, делать из них будущих чемпионов. Для этого одного высшего непрофильного образования явно недостаточно. Возьмите пример Японии: 4 человека – 1 тренер. Если мы говорим о дзюдо. Нам надо стремиться к таким стандартам, а не грузить тренеров и требовать от них и от их учеников мировых рекордов.
- А можно подробнее – что нам делать в такой ситуации?
- Что делать?.. Смотреть на проблему шире. Это ведь не региональные стандарты, а федеральные. Базовая ставка формируется не на уровне субъекта и повлиять на это мы не можем. Понятно, что все инициативы должны начинать формироваться на низовом уровне: город, регион, заседание профильного комитета, вынесение обсуждения на пленарное заседание законодательного органа для того, чтобы внедрить или изменить законодательство. Если этим заниматься, то процедуру можно пройти достаточно быстро. Я сам, если честно, не понимаю, почему эта проблема есть и почему дальше разговоров дело не идет. Наверное, кому-то это просто выгодно.
Федерация дзюдо России выходила с инициативой, чтобы спортсмен, закончивший свою карьеру и решивший работать тренером, приступал к работе уже с соответствующей категорией, а не как тренер начального уровня. Сейчас можно даже не заниматься каким-то конкретным видом спорта, но прослушав курс лекций, уже идти тренировать детей. Здесь даже спортивной подготовки не требуется. Но это путь в никуда. Есть те виды спорта, не прочувствовав на себе специфику которых – невозможно кого-то научить и научить так, чтобы подопечный достиг нужного профессионального мастерства. Мы теряем в будущем квалифицированных тренеров, потому что никто не хочет идти на эту работу. Средний возраст тренерского состава сейчас – 50 лет. А вся молодежь пошла по другому пути, по коммерческому. Открывают свои клубы.
- Но проблема-то выходит глубже? К примеру, есть тренер, который уже находится в преклонном возрасте, у него масса заслуг, и тренерство он рассматривает не как работу, а как хобби. А есть молодые спортсмены также добившиеся немалых высот, но выбывшие из-за травмы. Куда им идти? Работать за ставку в 7 тысяч рублей?
- Вот поэтому наша федерация и вышла с такой инициативой. Чтобы спортсмен, завершивший карьеру, выходил не начинающим тренером, а с категорией. Я считаю, что спортивные школы (ДЮСШ) должны войти в ведение министерства спорта, а не как сейчас – в министерстве образования. Так было раньше и это необходимо вернуть обратно. Если мы возьмем американскую систему обучения, то там школы входят в ведение минобразования, но есть одно «но»: там каждый колледж и лицей имеет свою спортивную направленность. У них есть свои тренировочные базы, спортивные залы, бассейны. У нас тоже решили пойти по пути американской системы образования. Спортивные школы перевели в ведение минобразования, а финансирование сделали по остаточному принципу. Министерство образования финансирует школы, детские сады и уже только потом ДЮСШ. Тренеры, а, соответственно, и дети из этой системы вообще получается выпадают.
- То есть нельзя вот так просто взять и раздать деньги тренерам? Получается, что чиновнику, радеющему за тренеров, просто не разъяснили что и как?
- Возможно. А возможно, что просто мы чего-то не знаем. Можно создавать внебюджетные фонды и из них оплачивать работу тренеров. Была такая инициатива еще при Николае Меркушкине – собрать порядка 100 тренеров в ранге «заслуженных» и сделать так, чтобы их зарплата была на уровне 80-100 тысяч рублей. Аналогично сделать и по начинающим тренерам. Но опять же, это все только через внебюджетные фонды. Создать их не так сложно.
- И найдутся люди, готовые вкладываться в это?
- А почему нет? Но только тогда, когда бизнес будет видеть, что вложенные средства идут в правильном направлении, а не разворовываются. Все это было в 90-х годах, но потом началась вакханалия. Средства стали расходоваться непонятно как и присваиваться. Тогда люди перестали заниматься благотворительностью. Это можно вернуть, но все должно быть под патронажем безупречных людей, а финансовая деятельность такого фонда должна быть полностью открыта для любого человека. Да даже бюджетное финансирование должно быть полностью открытым, а у нас его наоборот закрыли. Я сейчас о клубе «Крылья Советов». За что и за какие заслуги директорат клуба получает миллион в месяц? Я понимаю, если бы команда хорошо играла и зарабатывала хотя ы в кубковых матчах. Но когда команда борется за выживание, это совершенно другая история.
- И что с этим делать?
- Взять работающую систему и применить ее на месте. А крикуны, которые говорят, что нам футбол не нужен, просто недалекие люди. Ну тогда нам вообще ничего не нужно. Недавно в новостях показывали даму, которая восхищалась авиационным шоу в Севастополе и сказала на камеру, что, дескать, с таким шоу и театра не нужно. Я таких людей не понимаю. Давайте тогда закроем вообще все! Любую вещь – явление, спортивное направление – все, что несет хоть какую-то смысловую нагрузку, необходимо поддерживать.
Возвращаясь к тому, чего начал, могу только резюмировать, что если не менять законодательство в части ставок тренеров, то выход только один – фонды. Либо же менять законодательство в части общественных организаций и вести финансирование и поддержку тренеров через них. Но опять же в этом случае нельзя использовать бюджетные средства. Такой казус.
