От предыдущего материала "Совет директоров или коуч-тренинг?" осталось ощущение недосказанности. И не дает мне покоя новомодное понятие "интерим-менеджмент", привнесенное к нам из недружественного зарубежья, как и многое в развитии отечественного управления бизнесом в эпоху санкций .
Из Википедии интерим-менеджмент означает краткосрочный менеджмент, представленный в виде замещения в предприятии штатных руководящих позиций на время (срок) для решения актуальных, безотлагательных (срочных) проблем, задач компании. В отличие от буквального перевода — «временный» или «переходный» менеджмент. Его суть: появляются у вас некие, громко заявившие о себе люди, готовые подхватить управление вашим бизнесом, которое, как им кажется, здорово пошатнулось вместе с экономикой и кадрами.
Они предлагают себя не просто на консалтинг или на пост исполнительного, генерального, административного директора - управляющего, а сразу на все топовые ключевые позиции, т.е. по сути - просят вас сдать им всю власть, все управление вашим предприятием со всеми его тайными слабостями. Они же - не работая в компании ни дня, готовы сходу понять все причины и факторы, приведшие к "упадку", быстро и эффективно их локализовать, встав на топовые позиции вместо ваших руководителей со стажем, а возможно и носителей Корпоративной культуры, временно (непонятно, куда денутся на этот срок ваши штатные и давно проверенные в боях руководители).
Попахивает каким-то шпионством и шапкозакидательством! Возможно у них там за бугром законодательство развито настолько, что хозяин серьезного бизнеса может не моргнув глазом пустить к секретам управления собственным предприятием на основные позиции людей со стороны, пусть даже с рекомендациями и сертификатами. Но у нас в России такие эксперты однозначно будут восприняты либо засланными казачками, либо много о себе думающими.
Вижу в этом, как и в предыдущей истории с независимыми директорами, одну из разновидностей профессионального коучинга, когда руководитель предприятия, разобравшись в квалификации приглашенного им коуч-консультанта, решает переманить его на постоянную работу в штат руководства своей компании. Такое часто происходит с эффективными коучами, особенно если руководящая позиция в компании вакантна или занимающий ее человек давно себя скомпрометировал, не проявился как успешный организатор.
Соглашающийся на это коуч-эксперт больше перестает быть таковым, т.к. изменяя экспертной этике, снижается на позицию обычного управляющего, даже если она предоставлена ему в крупном перспективном предприятии и за хорошие дивиденды. Здесь что-то схожее с нарушением профессиональной этики врача-психиатра или следователя-юриста, воспользовавшихся ставшей им известной профессиональной, коммерческой тайной, использует ее в собственных интересах за счет слабого понимания вами тонкостей их профессии.
Опытный коуч как раз должен в силу своей профессии помочь заказчику подобрать новых или поменять в его предприятии слабых руководителей, не соответствующих требованиям, предъявляемым к их должности, либо дообучить способных, но не посвященных в тонкости управления менеджеров, ключевых сотрудников, отладить мотивационно-дисциплинарную работу, выправить Корпоративную культуру.
Не считаю уместным для российского предпринимательства такой откровенный интерим-менеджмент, если не подгонять его под действия временщиков, втершихся в управление чужим делом, дабы пересидеть в комфорте трудные времена или собрать ценную информацию о тонкостях вашего дела для себя, либо, что еще хуже - для конкурента. Что вы потом предъявите таким интеримам по нашему законодательству, когда вдруг так и окажется?
Для дочитавших - уместный юмор по теме:
Ваше мнение очень ценно для меня. Комментируйте, отмечайте, распространяйте.
Сергей Русанов.