Чтобы зарабатывать больше, развивай сотрудников — это один из лайфхаков от спикеров проекта «120 секунд».
«Узнай производительность на одного сотрудника и работай над увеличением этого показателя», — говорит Аяз Шабутдинов, основатель холдинга Like.
Вопрос только в том, как сделать так, чтобы сотрудники с радостью шли учиться, читали умные книжки и развивались без постоянных «пинков» от руководства?
А нужно ли вас заставлять подписаться на канал «120 секунд», чтобы каждый день читать что-то действительно полезное?
Подписывайтесь добровольно!
5 способов, как подтолкнуть сотрудников развиваться
1. Сформируй развивающееся «ядро»
Сформируй ядро из сотрудников, которые поддерживают идею профессионального саморазвития. Идеально, если их будет 25% от общего числа сотрудников. Тогда другие сотрудники будут подтягиваться до их уровня. Для этого при подборе персонала принимай на работу открытых к обучению людей, которые работают над совершенствованием в личностном и профессиональном плане.
Выявить таких людей помогут следующие вопросы:
• «Какую нон-фикшн литературу можете порекомендовать для прочтения?»
• «Какими источниками пользуетесь для пополнения знаний?»
• «Сколько и какие значимые изменения вы произвели за прошедшие полгода?»
2. Включи обучение и развитие в список ценностей компании
Транслируй ценность профессионального развития в компании. Рассказывай новичкам о том, как проходит корпоративное обучение, где сотрудники черпают информацию для обучения и совершенствования. Делай это на welcome-тренинге при выходе сотрудника на работу.
3. Используй нестандартные модели обучение
Предлагай сотрудникам роли наставников и учителей. Ты можешь организовать внутреннее обучение, когда специалисты в своей области будут делиться опытом и знаниями.
Или ты можешь настроить систему наставничества и «баддинга», когда подопечному-новичку передается необходимая для успешной работы информация и устанавливается честная и открытая обратная связь. Главное правило — наставниками сотрудники должны становиться по собственному желанию, а вы должны их поощрять за эту дополнительную работу.
4. Вдохновляй собственным примером
Ничто так не мотивирует и не вдохновляет сотрудников, как личный пример владельца бизнеса. Делись с сотрудниками знаниями. Рассказывай, как ядро сотрудников развивается вместе с тобой и делай акцент на их достижениях в личном и профессиональном плане.
5. Используй игровые механики в обучении
Обучай сотрудников в игровой форме — например, проводи совместное обсуждение прочитанных книг или просмотренных фильмов. Или используй игровые механики для поощрения — например, используй придуманную валюту, которой оплачивается прочитанная бизнес-книга, и которую потом можно обменять на дополнительный выходной день, продукцию компании или другие привилегии.
Читайте ещё:
Портрет «своего» сотрудника
Как управлять людьми и не сойти с ума
Как правильно наказывать сотрудников за ошибки