Внезапный всплеск цифровой индустрии привел к нехватке специалистов с лидерскими навыками в IT-сфере.
С появлением цифровой эры основной упор был сделан на таланты и технические навыки. Тем не менее, руководители многих крупных компаний стремятся к поиску сотрудников с лидерскими качествами. По данным доклада Deloitte Human Capital Trend, почти 80% респондентов считают лидерство главным приоритетом, после образования и опыта. Большинство руководителей также разделяют мнение о том, что в их организациях отсутствует необходимое количество специалистов с навыками лидеров.
Более того, эксперты обнаружили, что эта потребность в лидерстве является особо острой именно в IT-сфере. Поскольку технологии в настоящее время необходимы для роста бизнеса, эта потребность растет все больше и больше.
Этот переход к более совместному и итеративному рабочему процессу привел к тому, что от современных работников в IT-сфере требуют уметь руководить, давать советы и оказывать влияние. Другими словами, в этом направлении работодатели отдают предпочтение лидерским качествам при выборе кандидатов.
«Люди должны улучшить свою деятельность, поэтому проблемы с лидерством - это отдельная задача. Это также проблема компании, потому что задача номер один для руководителей в наши дни - это наличие таланта. И это становится региональной и национальной проблемой», - считает гендиректор Ouellete & Associates Дан Робертс.
Несмотря на признание этого факта, руководители по-прежнему часто борются с тем, как развить в своих работниках лидерские качества. Основная дискуссия вокруг IT-талантов должна измениться, сосредоточившись на инновациях и творчестве.
Эксперты уверены, что после того, как компании начнут уделять приоритетное внимание развитию лидерских качеств у своих работников, их успехи начнут стремительно расти. В то время как на первый взгляд инвестиции в талантливых и более высокооплачиваемых работников могут показаться нелогичными, в долгосрочной перспективе они намного выгоднее и полезнее для отрасли в целом.