- 1920-е годы: небольшие проектные бюро, которые выполняют индивидуальные заказы.
- 1930-е годы: создание крупных и специализированных проектных организаций, которые способны выполнять крупные государственные задачи. Стандартизация работ, «выращивание» квалифицированных специалистов.
- 1940-е – 1950-е годы: крупные проектные институты работают в качестве ведомственных организаций. В приоритете работа над инженерным обеспечением технических и жилых зон со всей необходимой инфраструктурой и энергообеспечением.
- 1960-е годы: завершается работа по послевоенному восстановлению СССР. Переориентация на промышленное строительство и массовое гражданское строительство.
- 1970-е – 1980-е годы: проектные организации занимаются разработкой типовых серий жилых домов панельного домостроения, а также индивидуальными зданиями и объектами соцкультбыта.
- 1990-е годы: переход к рыночным условиям ведения экономической деятельности. Объемы строительства и реконструкции промышленных предприятий значительно сокращаются. Сокращается спрос и на проектные работы в гражданском строительстве. Проектные организации пересматривают подходы к формированию портфеля заказов в условиях акционирования крупных проектных институтов и отсутствия заказов по линии ведомственных структур.
- 2000-е годы: понемногу реанимируются хозяйственные связи по линии ведомственных структур. Появление большого числа малых проектных организаций подводит к необходимости предоставления их интересов в органах государственной власти, а также необходимости обмена опытом и развитию партнерских программ. В 2006 г. образовывается Союз проектировщиков России, который призван восстановить связи между проектными организациями, наладить обмен опытом и способствовать их взаимодействию с органами власти.
- 2010-е годы: крупные предприятия занимают не более 40% объема рынка проектирования в промышленном и гражданском строительстве. Очевиден тренд к стабилизации структуры рынка, что повлечет за собой изменения в уровне конкуренции. Крупные компании постепенно уступают свою рыночную долю малому бизнесу и вынуждены сосредоточиться на крупных региональных и промышленно-инфраструктурных проектах. Это очень хорошо для отрасли в целом, но достаточно сложно для отдельно взятой компании.
Спасибо Вам, что дочитали мою статью до конца. Ставьте ЛАЙКИ, пишите КОММЕНТАРИИ и подписывайтесь на НАШ КАНАЛ!
---
Ирина Потапова
Исследовательская компания Simple Analytics