Мой сосед — пенсионер. По крайней мере, он хотел им стать. Но хваленая пенсионная реформа поменяла ему планы. В 60 лет снова столкнулся с вопросом трудоустройства.
Василий Иванович бывший банковский работник. По должностям двигался как вверх, так и вбок. Начинал рядовым служащим, а закончил управляющим отделением.
Стаж 30 лет. Перед выходом на пенсию взял большой отпуск за свой счет. Отдел проводил вечеринкой, и на его место назначили нового сотрудника. Спустя месяц отдыха ситуация изменилась.
Оказался в следующей ситуации. Пенсионный возраст подняли, а он уже был на стадии увольнения, но по-прежнему без пенсии. Теперь, чтобы не потерять годы труда, ему нужно было еще 5 лет поработать.
Обескураженный таким положением дел. Ему все же пришлось пойти на этот шаг. Ведь даже в банк вернуться не получилось. Мест якобы уже нет, да в таком возрасте он там не нужен.
Впервые за 30 лет заполнил резюме. Описал свои достижения, повышения, навыки и стаж. Текст с фотографией загрузил на сайт по трудоустройству.
— С таким опытом меня с руками оторвут, — говорил Василий Иванович.
За месяц получил 6 приглашений на должность охранника. Дальше решил сам искать то, чтобы ему хотелось. Но там тоже мимо, одни отказы. Искал хотя бы стажировку, но в нормальной фирме.
Нашел айти фирму. Они искали сотрудника до 65. Проходишь месяц отбора. Потом определяют, в какой отдел направить для работы. Получил приглашение на отбор.
Из юнцов от 18 до 23 был там самым старым. Дети улыбались, когда их поставил в один ряд с дедом.
Политика компании против возрастных ограничений. По их мнению, современным технологиям нужен взгляд не только нового, но и старого поколения.
Заданий на период отбора было много, но они не были связаны с технической частью. Менеджмент в чистом виде. Управление временем, проектами и всяческое делегирование задач между командой.
Тут Василий Иванович и включил свой опыт. В банке вся система на этом построена. Там каждый отвечал за свои задачи. Под его контролем выполняли все точно в срок.
Стояла задача оптимизировать работу одного проекта. Молодые стажеры напичкали туда много программ, систем и методов управления, которым их обучали в университете. Но пока команда все усваивала, процесс не ускорялся.
Он применял старый добрый способ "кнута и пряника". Составил простые правила мотивации сотрудников. Расписал, за что каждый будет вознагражден или оштрафован.
Это сработало. Показатели выросли. Хотя потом выяснили, что лучше работали его качества лидера, нежели составленный план. Его слушали и подчинялись.
После таких результатов должны были взять. Уже с нетерпением ждал беседы с руководством о его устройстве. Спустя два дня поступил звонок с приглашением.
— Вы отлично справились с последним заданием. Показали лучший результат из всех. Но все же, мы не сможем Вас взять к нам на работу.
Это конец. Столько суеты и впустую. Зря пытался. Правда, и за это ему воздалось. Утром следующего дня поступил звонок из конкурирующей фирмы.
Они знали о новом потоке кандидатов, и были наслышаны его успехами. Предложили должность менеджер с достойным окладом. Ему подошло на все сто.
Не стоит свято верить в пенсию. Всегда найдутся причины, которые помешают этому плану сбыться. Надо быть готовым и иметь запасной вариант.