Весь российский бизнес держится на кулибиных от менеджмента. Каждый руководитель прошел через выработку собственной модели управления.
И наш пример как раз про это. Женщина-фермер Елена из Тверской области принимала стратегическое решение. Хотя такого названия она и не знала. Итак ей пришлось выбирать из трех направлений: производство молока и молочных продуктов, выращивание картофеля, выращивание поросят. Нужно было выбрать, какое направление будет основным. Очень сложный выбор!
Последовательность управленческих действий показана на рисунке.
В жизни это выглядело так. Елена посмотрела все свои виды деятельности. Первый-производство молока и молочных продуктов. В хозяйстве 16 коров, которые дают 250 литров молока в день. Стоимость молока невысока, а спрос не так велик. Хотя весной планируется сокращение поголовья в соседнем хозяйстве, поэтому может быть будет смысл в увеличении количества коров.
Второй вид-картофель. В этом году после продажи всего выращенного картофеля, выяснилось, что из-за транспортных расходов, Елена осталась почти без прибыли. Поэтому она решила не увеличивать количество картофеля, которое будет выращено в следующем году.
Третий вид деятельности-выращивание поросят. Это самое прибыльное направление, а также есть спрос. Посмотрев цены у конкурентов, Елена решает, что надо строить свинарник, закупать оборудование, свиноматок и т.д. Но для этого нужны деньги.
Говоря языком менеджмента, Елена провела swot-анализ разных направлений бизнеса, анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и опасностей. На основе этих данных она определила продуктовую стратегию на ближайшие несколько лет. Дальше составляется бюджет продаж, исходя из будущего количества свиноматок, поросят, цены и примерного веса поросенка.Затем прикидываются затраты на корма, зарплаты рабочим, и составляется бюджет затрат. Рассчитав, какого размера надо строить свинарник, и прикинув расходы, связанные со строительством, закупкой нового оборудования, фермер получает инвестиционный бюджет. Одновременно рассчитывается бюджет коммерческих и накладных расходов, в которые входят комиссионные продавцу, плата за аренду торгового места, оплата услуг ветеринара и электрика. Таким образом формируется система бюджетирования.
На основе этих данных Елена прикинула, что ей понадобится 600 тысяч рублей сейчас и столько же через два месяца. А наличие коров и тракторов позволяет ей не волноваться о том, что она сможет обеспечить этот кредит.
В итоге фермер составила Плановый отчет о прибылях и убытках, а затем и бюджет движения денежных средств. Оказалось, что выплатить кредит Елена сможет через 9 месяцев.
Так и был составлен бизнес-план "Поросята".
Если вам понравился пример про Елену, подписывайтесь на канал, нажимайте "Нравится". Ну или "Не нравится", если не понравилось.
