При приеме на работу нового человека каждая компания стремится найти лучшего кандидата, оценивая их навыки и компетенции и проводя пилотные тесты, чтобы определить, как кандидат справится с предстоящей работой. Однако все больше и больше работодателей считают важным рассмотреть вопрос о том, соответствуют ли ценности сотрудника внутренней культуре компании, поскольку решающее значение имеют не только удовлетворенность сотрудников, но и общая эффективность организации.
Какова культурная значимость компании?
Культурная значимость компании огромна. Он определяет, как сотрудники ведут себя на рабочем месте, какие действия они допускают и что они считают неприемлемыми. В результате культура, существующая в компании, и то, насколько она приемлема для работающих там людей, безграничны: удовлетворенность и смена сотрудников, а также результаты, которых они могут достичь. Таким образом, культура - это то, что позволяет компании получить конкурентное преимущество на рынке и продемонстрировать это путем позиционирования работодателя.
Что определяет культуру компании и как ее формировать?
Культура компании определяется ценностями, которые разделяют работающие там люди. Другими словами, они также определяют, насколько сильно мы можем терпеть решения, коллег, успехи и неудачи в организации. Культура компании также неотделима от ритуалов, праздников, традиций, созданных искусственно или естественно. В их контексте мы ценим новых коллег, «вписываемся» или нет, и прогнозируем, как команда будет вести себя в том или ином случае. Прежде всего, правильное формирование культуры вместе с видением, миссией и ценностями, созданными командой, помогает формировать культуру. Даже если они выглядят как утомленные лозунги, это, вероятно, всегда будет основой культуры организации. Конечно, они невозможны без второй части - реализации. Сотрудники организации должны почувствовать это во время собеседования, испытательного срока, за которым следует «рукоположение» ... весь путь сотрудника в компании.
Как донести культуру компании до потенциальных сотрудников?
Я думаю, что каждый кандидат ленится просматривать учетные записи компаний в социальных сетях, веб-сайт и просматривать профили сотрудников в LinkedIn - особенно тех сотрудников, которых вы встретите на собеседовании. Статьи, опубликованные в средствах массовой информации, вероятно, также не теряются из виду. Из этого можно многому научиться, начиная от наград, корпоративных мероприятий и социальных инициатив. Можно также получить представление о рабочих местах, ритуалах, которые практикует компания.
Как вы решаете, соответствует ли потенциальный сотрудник ожиданиям?
Не секрет, что ожидания работника всегда решаются в течение испытательного срока. На решающее решение влияют не только результаты, достигнутые работником, но и то, насколько хорошо он или она может «вписаться» в компанию. Поэтому для лучшего знакомства с сотрудником используются разные методы оценки сотрудников: сбор отзывов от коллег, обсуждение не только работы, но и его отношения к культуре и ценностям компании. Если испытуемый чувствует, что у работника возникают трудности, следует поговорить, а не скрывать тот факт, что у них плохо получается вместе. Многие недоразумения происходят именно потому, что они не разговаривают с работником вовремя.