Найти в Дзене
Yury An

5 наиважнейших законов работы в организации

1. Чем больше работаешь, тем больше работаешь Этот закон можно понимать в двух вариантах. Человек берет на себя большой объем работы, наваливает на себя кучу дел, желая хорошо выглядеть перед начальством, а что происходит дальше? Может быть ему тут же повышают зарплату? Скорее всего нет. Не происходит ровным счетом ничего, кроме того, что человек тратит собственные ресурсы. Либо он берется за новые проекты, которые потом необходимо корректировать и объем работы вырастает в геометрической прогрессии. 2. Закон невосполняемых издержок. Этот закон касается небольших частных фирм и некоторых явлений, например командировок. В большой фирме как правило есть курьер, водитель, сисадмин, секретарь, оргтехника и т.д., коридор обязанностей человека значительно уже, чем в частной фирме, где всего этого нет, т.е. человек сам себе курьер, сам разбирается с техникой, ловит такси, получая ту же среднерыночную зарплату. Все эти запары, ожидающие человека в небольшой организации, ни как и ни кем не уч

1. Чем больше работаешь, тем больше работаешь

Этот закон можно понимать в двух вариантах. Человек берет на себя большой объем работы, наваливает на себя кучу дел, желая хорошо выглядеть перед начальством, а что происходит дальше? Может быть ему тут же повышают зарплату? Скорее всего нет. Не происходит ровным счетом ничего, кроме того, что человек тратит собственные ресурсы.

Либо он берется за новые проекты, которые потом необходимо корректировать и объем работы вырастает в геометрической прогрессии.

2. Закон невосполняемых издержок.

Этот закон касается небольших частных фирм и некоторых явлений, например командировок.

В большой фирме как правило есть курьер, водитель, сисадмин, секретарь, оргтехника и т.д., коридор обязанностей человека значительно уже, чем в частной фирме, где всего этого нет, т.е. человек сам себе курьер, сам разбирается с техникой, ловит такси, получая ту же среднерыночную зарплату.

Все эти запары, ожидающие человека в небольшой организации, ни как и ни кем не учитываются, но без них намного проще.

Командировки часто выглядят привлекательными, но человек подвержен большим рискам (опоздание на рейс, выселение, если фирма вовремя не проплатила проживание, не перечислили вовремя деньги и т.д.) Человек находится вдали от дома, без родственников и друзей, он более уязвим и зависимым от фирмы.

Конечно часто оплата за командировки выше, но учитываются ли все риски в полной мере? Как подсказывает опыт - нет.

3. Пустующее место выглядит одинаково

Сотрудник в разъездах и его кресло всегда вызывает раздражение, начальству всегда кажется, что он филонит.

4. Градация для удобства руководства

Часто по сути одна организация состоит из нескольких фирм, есть фирмы где числятся избранные, и фирмы-помойки. Понятно что стремиться работать лучше в первой.

5. Горизонтальный рост.

Учитывая нашу инфляцию, если по уровню зарплаты человек стоит на месте, то он движется назад.

Но не всегда есть возможность вырасти по вертикали и обойти по карьерной лестнице любовниц, родственников и просто хороших знакомых, поэтому существует такая штука, как рост за счет смены среды обитания. Повысить уровень зарплаты можно сменив фирму, может быть город или вообще страну, при этом не надо унижаться, выпрашивая увеличение зарплаты, давая директору в руки карт-бланш для еще большего угнетения.

Мобильность - путь к успеху.